「万勋科技」连获近2亿元A轮系列融资，加速智能柔韧机器人多场景规模应用｜硬氪首发
发布时间：2024-12-16 14:00:03
作者｜黄楠
编辑｜袁斯来
硬氪获悉，万勋科技（深圳）有限公司（以下简称「万勋科技」）近期完成近2亿元A轮、A+轮和A2轮系列融资。A轮投资由昊辰资本领投，蓝驰创投及顺为资本全额追投；A+轮由北京机器人基金领投，蓝驰创投全额追投；A2轮由元钛基金领投、德虎资本跟投。庚辛资本、万世资本共同担任A轮系列融资的财务顾问。
资金将用于核心技术研发投入，以及柔韧机器人在全球更多市场、行业和场景的普及应用。
「万勋科技」成立于2019年，公司首创通用软体机器人技术——Pliabot®柔韧技术，以软材料仿生肌肉和神经元智能复刻人类肌肉柔韧特性，对比传统机器人技术具有高适应性、高负重比、高环境抗性、安全互动和成本优势，为各类应用场景打造安全、灵巧、轻盈、强韧、可负担的机器人产品与解决方案。
柔韧技术与产品（图源/官方）
当前，除了传统的工业制造、特种服务等应用方向外，越来越多行业与场景亟待智能机器人实现大规模应用，带来更具竞争力的生产力与综合体验，解决“适应性”和“成本”两大瓶颈成为必然命题。从常见的工业制造等规范化、非随机的作业场景中走出来，不仅能应对日常生活中复杂多样且时刻变化的环境与需求，还能提供大规模普及应用所需的成本优势。
面对高适应性与低成本两大核心诉求，相比于现阶段普遍使用的基于电机关节、金属材料、复杂传感器和紧密加工工艺的刚性机器人技术， 软体机器人技术被视为下一代机器人的核心底层技术。
软体机器人技术通过使用软性材料与气/液驱动，具备轻巧灵活、安全互动、易于变形等优点，更适合与人和环境大量互动的复杂多变场景，是面向更多行业与场景特别是服务场景普及应用机器人的理想选择。目前，全球已有少数公司实现了软体机器人技术的商业化应用，多应用于工业夹取和医疗康复领域。
洞察到行业和场景对机器人赋能的强烈需求，基于软体机器人核心技术十余年积累，「万勋科技」以软体机器人技术的广泛应用为突破路径，首创了Pliabot®柔韧技术，并结合技术平台化发展，使其具备极强的跨行业、跨场景赋能应用属性。同时，在“柔韧肌肉+神经元智能”双螺旋驱动模式基础上，Pliabot®柔韧技术也对机器人本体和智能系统方面进行全栈创新。目前累计申请数百项知识产权，其中200余项已授权。
与人类神经系统高度相似，Pliabot®柔韧技术基于遍布柔韧肌肉中的底层神经元智能，贯通并支持小脑-大脑AI和云端智能，构成完整智能系统，无需复杂力传感器和视觉系统，拥有本体自感知与精准控制能力。
基于多模态具身智能算法和场景数据能力，再结合全新仿生架构的柔韧肌肉、关节、手臂和系统，Pliabot®柔韧技术可组合各类末端执行工具及移动底盘、升降机、流水线、可穿戴设备、无人飞行器以及机器狗、人形机器人等不同载具平台，兼顾机器人形态长期演进的同时，灵活满足高空作业、新能源智驾、工业制造、商业服务、家庭服务等不同领域、行业和场景的实用性与规模应用需求。
例如，「万勋科技」的 “猎户座”系列空中柔韧机器人，创造性地将柔韧臂、柔韧关节与大疆无人机深度整合、原生适配其轻载/重载多系列机型，开创了“空中精准作业”赛道，已推出精准作业、柔韧喷洒、主动释放和接触式检测四大产品线，为高空清洁、能源运维等多场景提质、降本、增效。
其原创的“麒麟座”柔韧自动充电机器人，基于独特技术路线具备高性能与成本优势，可适用于规模化商用部署，目前商业化部署进展持续加速。
飞行作业落地场景（图源/官方）
业务方面，「万勋科技」柔韧机器人的核心部件为全球最早量产出货，基于Pliabot®柔韧技术的各类软体机器人已落地高空清洁、智驾充电、能源运维、应急救援、环境保护等多个行业的复杂作业场景，客户覆盖欧美、中东、亚太等区域100余个国家、地区和城市。近期将携Pliabot®柔韧技术特性与主要业务线产品参展2025 CES。
下一阶段，「万勋科技」将继续围绕通用软体机器人技术在机器人与具身智能普及应用方面的推动作用，聚焦现有重点业务线、特别是空中精准作业与自动充电在全球市场的进一步落地和拓展，并持续推进底层核心技术迭代和各类新形态、新场景的探索。
自动充电落地场景（图源/官方）
投资方观点：
昊辰资本创始合伙人汤涛表示，昊辰资本深耕机器人行业，万勋科技是昊辰在服务机器人领域又一重要布局，通过首例原创柔韧臂让服务机器人拥有更高安全性的交互体验，且适配B端/C端场景规模落地，也期待产品赋能于人形机器人、公共服务、电力运维、智慧园区等多个服务领域。
首程控股执委、首程资本总裁叶芊表示，北京机器人基金由京国瑞基金和首钢基金旗下首程资本联合管理，使命是发掘赋能一批真创新、技术硬的优质企业在京落地发展，助力打造北京新质生产力新引擎。投资万勋科技是基金在机器人底层前沿技术领域的重要投资布局，将全面助力公司成为‘机器人+’应用示范标杆。
元钛基金表示，元钛长期看好先进制造及机器人大赛道投资机会，致力于寻找相关领域最优秀的创业者和科学家。我们看好万勋科技在通用软体机器人特别是柔韧臂技术上多年的研发积累和技术突破，其独特气动柔韧臂方案在安全性、灵活性和经济性等方面优势显著，未来在工业、服务业等商用领域有广阔应用前景。
德虎投资表示，万勋科技创始人在哈佛从事研究工作时就开始接触软体机器人技术，核心团队深耕细分领域十余年，积累了深厚的知识和经验，技术成熟且在应用转换方面具备极高条件，为其在市场上快速发展打下坚实基础。作为股东，我们对公司未来前景充满信心。
蓝驰创投表示，万勋科技的产品与技术均处软体机器人领域领先地位，自研核心模组及算法结合材料侧研发突破，使工况适配、使用寿命、操作精度与便捷性大幅提升；同时基于独特底层能力的产品获得全球产业界广泛认可，成为多个产业客户核心合作伙伴。我们看好柔韧机器人在全球市场的发展潜力。
来源：36氪
和迪卡侬聊聊「涨价」、「抛弃穷鬼」以及「变好看」｜专访
发布时间：2024-12-16 10:30:31
作者 | 李小霞
编辑 | 乔芊
在迪卡侬身上，一直贴有显著的标签：穷鬼乐园、运动超市、平价之光……背后都指向于它的高性价比。
今年，一切似乎在悄然生变。人们发现一向以平价著称的迪卡侬悄悄涨了价，疑有抛弃“穷鬼”之嫌。
当36氪把这个问题抛给迪卡侬冬季运动东北亚品牌总监刘梦与迪卡侬零售北京总经理牟扬时，他们表示，过去迪卡侬入门级产品占比较大，价格更亲民，只不过现在中高端产品占比有所提升，体现在价格上可能会有些变化。
近两年，lululemon、始祖鸟、Salomon等品牌高速增长呈现出了用户对中高端产品的需求存在，在这种趋势下，迪卡侬开始向中高端品类上倾斜。
趋势也延续到了冬季运动品类上。今年迪卡侬也开始在雪板、滑雪服等方面引进更多中高端产品的尝试。
与此同时，在设计上，迪卡侬也一改过往“直男”形象，开始变得时尚、好看起来，以今年推出的sportswear系列为例，甚至引发了抢购风潮。
关于迪卡侬像lululemon讨论更是沸沸扬扬。刘梦告诉36氪，运动服饰不存在谁像谁，而是大家会基于顾客喜欢的style去做需求满足，迪卡侬做了过去很少碰的一条产品线测试，所以用户会有种“不一样”的感知。
无论如何变化，性价比依然是迪卡侬坚持所向。用牟扬的话说，迪卡侬中高端产品不是定义在价格上，更多是在产品本身。
除了品牌升级、加大中高端产品布局外，迪卡侬也在提升自己的社群能力。而今年迪卡侬迎来了新的CMO，或能助力迪卡侬补足社群功课。
“迪卡侬的社群影响力以前可能没有那么大，这也是未来我们在整个生态圈可以发光发亮的地方，将其变得更加专业、且代表大众。”刘梦说道。
以下为36氪与迪卡侬的对话：
36氪：提到迪卡侬，今年很多人感觉价格有所提升，甚至有言：迪卡侬抛弃了“穷鬼”，这是随着品牌升级自然而然发生的事情吗？
迪卡侬：迪卡侬一直是初中高级全覆盖，只是过去入门级产品占比较大，价格更亲民；而中高端产品占比只有一两成，随着国内消费者对中高端产品需求的提升，倒推迪卡侬提升了这些产品的比例，因为性能、用料、设计各方面都有升级，成本相对高一些，体现在价格上可能会有些变化，并没有硬暴力的涨价。只是说现在中高端品类更多了，就像之前主要卖三四万的车子，现在突然7万的车子多了起来，即使7万的车，依然是性价比最高的。所以今年迪卡侬推出的sportswear产品，大家发现变好看了，在同类产品里价格依然很“香”。
迪卡侬sportswear产品
36氪：在冬季运动品牌上，有发生类似的变化吗？
迪卡侬：是的。迪卡侬包括100系列的初阶款、500系列的进阶款、900系列的高阶款。就像前面说的，迪卡侬一直有匹配进阶和高阶运动水平的产品线，对运动市场成熟度的考量，会影响我们引进产品的时间节奏。
今年迪卡侬敢于去做引进更多中高端产品的尝试，也是看到这几年中国的滑雪运动市场越来越偏向于进阶水平的用户群，他们其实是给到我们更多的信心，我们的产品在中国是可以更好的去服务到他们，同时我们希望得到更多中高阶用户的反馈。我们也希望在不管是在功能性上，还是穿着舒适性，以及潮流性上，更加符合中国年轻人的选择。虽然中高端以前已经存在，但现在我们需要更加提亮它，让顾客看到。
36氪：在突出中高端产品的过程中，要怎样去做差异化竞争？
迪卡侬：顾客对迪卡侬专业性和专业滑雪产品的了解，在我们过往的调研中，它的认知率是非常高的。踏踏实实去做高性价比的产品心智也是一直存在的。只是我们在这个时间点提供了更多具有专业水准的产品给到用户做选择。所以，不是说因为滑雪这个市场起来了，我们才愿意去给到中国顾客一个选择。
像我们经常跟顾客在一起交流，大家更多的反馈是说，迪卡侬产品的专业性能和价格看起来不匹配，这恰恰也说明了消费者对迪卡侬产品具备高专业性的认可。迪卡侬的竞争力是什么？得益于我们的全产业链模式，迪卡侬在中国实现了设计、生产、物流及零售的全方位覆盖，为用户提供更具价格优势的专业运动产品，而这也是我们最核心的竞争力。
现在的消费者也越来越趋于消费理性，所以中高端产品，我们不定义在价格上，更多是在产品本身。
36氪：在高阶产品领域，用户对迪卡侬的品牌认知是否也有一定基础？
迪卡侬：对滑雪产品来说，我们每推出一件500系列、900系列的中高端爆品，虽然产品最后单纯从销售体量的角度来看，和初阶产品的销售数据有差距，但产品的专业性绝对是可以在滑雪圈内引起共鸣的。
36氪：今年我们也迎来了新的CMO，伴随品牌焕新，大的营销方向会有什么变化吗？
迪卡侬：先有了品牌升级的想法，才做了战略的部署，包括人才的引进，内部的培养和提升。我们还是倾向于口碑宣传，不太会做广告或者明星代言，更多还是把成本花在内部培养上，这样可以反哺给消费者更多优质服务。
我们基本上所有营销方面的投入全部放在活动体验上，例如迪卡侬北京可能一年至少要做8到10场超百人的活动，活动都是不以盈利为最终目的的，以顾客体验多元运动为最终目标。我们希望更多的通过运动体验的方式做营销，而不单单是以一种纯广告营销输出的方式。
36氪：换了新CMO，是不是你们也觉得说之前迪卡侬可能在营销上是缺位的。
迪卡侬：我们期待基于中国市场会有一些核心发力点，比方在社群组织、社媒搭建上，持续探索出既彰显迪卡侬特色又深受消费者喜爱的路径。所以出于这样的考量，会匹配到一些相应的专业人才。
迪卡侬不倾向于通过一个代言人，或者其他广告把宣传做大，而是想把与用户的连接做得更强，然后把迪卡侬的专业性更好传达到想要传达的人群中，真正用运动和用户建立连接，这些都是需要慢慢碰撞的。
36氪：感觉迪卡侬还蛮适合做社群的。
迪卡侬： 迪卡侬社区运营已经有一定的规模了，我们的优势是在于运动足够多。以迪卡侬北京为例，一个运动可能会有多个社群，比如自行车运动已经有超过1万人的社群用户。我们会定期组织活动、赛事和体验，同时也在社群内部相互去链接不同的运动，活动都是由我们内部喜欢运动和有相关运动经验的员工去负责运营。
迪卡侬的社群影响力以前可能没有那么大，这也是未来我们在整个生态圈可以发光发亮的地方，将其变得更加专业、且代表大众。我们也在探寻一个更加专业、更有效率的运营模式，把这个从一种附加值变成我们核心生态圈的一部分。
36氪：今年迪卡侬北京的一个变化是从五环外开进了二环，开店成本是不是也会上升。
迪卡侬：以前我们其实不太进一些热门商圈、商场，一方面是对于我们自己的品牌定位，另一方面也是出于成本测算的考量。
现在我们越来越往更优质商圈里去开店，也是希望能扎根到更多的运动人群里面去，从刚开始的，“我们等着顾客来”变成“我们到你身边去”。大家可以看到崇文门、五棵松、合生汇等新开门店，和以前“专业运动超市”的品牌概念完全不同。
虽然用户看到我们往更好的商圈去，但是我们不会把这些价值转嫁到价格上面，而是通过其他更高效率的运营来实现。比如说，原来的门店可能面积可能在2000、3000甚至5000平米，现在我们通过新的陈列方式，可能在1000平米左右的店，用更核心的产品来满足不同用户的需求了。我们会通过产品类型的搭配来，去开出更多小而美的店，同时扎根到更多好的区域。在未来的几年，我们也会继续持续这样的开店节奏。
迪卡侬门店
36氪：很多品牌也开始去下沉市场寻找机会，迪卡侬呢？
迪卡侬：其实很早之前迪卡侬就尝试过在二三线甚至四线城市开店，我们常说自己做很多事情都早于市场5秒钟。只是基于迪卡侬的这种业态和商业模式会发现，现在我们在做的事情更匹配当下的市场，因为体育消费的成熟人群还是更多集中在高线城市。
36氪：迪卡侬被称为“直男天堂”，现在感觉女性用户也在变多？
迪卡侬：女性人群确实越来越高，目前男女比例已经趋于平均。但在一些细分赛道上，性别差异会比较大。近两年，在冲浪和滑雪两大运动领域里，女性人群的消费还是增速。在滑雪类目里，其实女性跟男性比例基本平均。
36氪：小红书上迪卡侬浓度越来越高。
迪卡侬：我们自己其实也不是特别清楚，为什么突然一个产品火了，早上一开门，突然好多年轻人过来把货架搬空了。有时候我们被市场教育，但从一个侧面也能印证，我们产品设计上有了很大的提升，年轻人也愿意买账。
大家会在迪卡侬看到更加符合我们审美属性的产品，包括今年我们火了一顶企鹅帽，也是本土开发的。迪卡侬很多用户是年轻女性，尤其是大学刚毕业到工作前几年的用户群体，这部分往往又是社交媒体的主力人群，随便一呼应，可能周边100个人就来了。这也是刚刚提到的，在内容营销上面，我们更期待的是这种私域流量的辐射性，而不是说传统投放广告。
36氪：滑雪运动这两年呈现出什么样的特征？
迪卡侬：按照产品线来分，去年全国范围内的增长，单板是超过了双板的增长比例，比如单板服装首次超过双板服装，达到两倍增长，青少年单板雪板增长达108%。
以人群看，单板用户占70%，其中初阶用户以女性居多，女性是有很强大购买力的。在欧洲的话，可能整个单板市场的用户比例不超过10%，这是一个区别。迪卡侬销售数据显示，仅2023-2024雪季，中国单板市场份额占其全球第一位。
36氪：单板超过双板这一消费趋势的拐点是发生在什么时候，背后有哪些因素推动这一趋势？
迪卡侬：从运动市场来看，中国的消费拐点在疫情前一两年就有这个趋势了。我大概是2014年的时候去滑单板，那个时候大部分人还在玩双板，单板爱好者更多是一群非常年轻且不太想跟别人一样的人群。后来，大家逐渐的接受一些海外运动文化，更多人开始尝试单板这项运动。
此外，更多人选择单板运动也和雪场的特殊条件有很大的关系。中国的雪场大部分是人工雪场，雪场造雪压雪的硬度和天然雪比会稍微硬一点，并且雪道相对是不那么长，大众滑双板的体验感相对没有那么好。在这种情况下，单板其实有更强的操纵性，在整个滑行过程中可以平滑和刻滑，娱乐性质也会大一点，所以大家越来越多的人慢慢从双板转向单板。
但是真正的大爆发其实在冬奥后，冬奥推动了更多人重回冰雪运动。很多初阶爱好者开始体验滑雪运动的时候，就会被非常多大神和很偶像的形象所带动，去尝试单板滑雪这种比较酷的运动。
36氪：迪卡侬生意随之做了相应的调整吗？
迪卡侬：我们的生意结构是在冬奥之后发生了比较大的变化，之前还是以双板为主导。这个变化在迪卡侬内部来说，有一个最大的原因是因为我们加大了对单板产品的投入。以前在整个全球的产品线里面还是以双板为主，但是我们这几年也在不断地反馈中国市场的特点，这两年推出了很多中高阶的单板类产品
36氪：基于你的体感，滑雪运动未来会有什么趋势变化？
迪卡侬：单板和双板的比例会更加的平均。第二点，现在滑雪的主要用户年龄是在25到35岁，我们认为未来趋势会向其他年龄段有倾斜。在性别比例上，我们觉得还是会比较像现在的趋势，就是男女比较平均。中国的女性相对敢于去做很多新兴挑战，同时她们有非常多的社交审美需求，很多时候滑雪到了冬天，既是运动又是一种社交和生活方式。
来源：36氪
LG计划为其印度分部进行IPO，估值达150亿美元
发布时间：2024-12-16 14:51:11
36氪获悉，据报道，知情人士透露，LG计划为其印度分部进行IPO，估值达150亿美元，计划于明年再孟买上市。
来源：36氪
财政部：鼓励软件公司和有关中介服务机构加强对智能化管理会计软件的研发
发布时间：2024-12-16 14:47:37
36氪获悉，财政部发布关于全面深化管理会计应用的指导意见，提升管理会计软件服务能力。鼓励软件公司和有关中介服务机构加强对智能化管理会计软件的研发，助力大中型企业和有条件的行政事业单位信息系统升级。加大面向中小微企业或基层行政事业单位的管理会计和财务会计一体化信息系统开发力度，探索开展管理会计云平台建设。积极打造管理会计数字化转型示范样板，提炼一批聚焦特定行业、可复制推广的数字化转型案例，为管理会计的普及应用提供快速化、轻量化、精准化的数字化系统解决方案。
来源：36氪
阿里妈妈在NeurIPS举办Workshop：公布比赛获奖名单并开源AuctionNet
发布时间：2024-12-16 14:37:37
36氪获悉，当地时间12月14日，阿里妈妈在NeurIPS2024大会上主办专场Workshop，正式公布同名比赛的最终获奖团队，并宣布开源世界首个标准化的自动出价Benchmark——AuctionNet。同时Workshop还邀请了GoogleResearch、Amazon、Purdue
University在内的学界和工业界嘉宾，交流探讨了决策智能领域最前沿技术。
来源：36氪
诺和诺德投资85亿丹麦克朗在丹麦欧登塞新建生产设施
发布时间：2024-12-16 14:35:12
据报道，诺和诺德表示，投资85亿丹麦克朗在丹麦欧登塞新建生产设施，项目已开始建设，预计2027年完工。（财联社）
来源：36氪
卢伟冰：1-11月小米空调销量同比增长53%
发布时间：2024-12-16 14:31:19
36氪获悉，小米集团合伙人、总裁卢伟冰微博发文称，根据第三方统计数据，1-11月小米空调销量同比增长53%。
来源：36氪
赛力斯正在考虑赴港上市？公司证券部回应：不清楚相关情况
发布时间：2024-12-16 14:26:49
有消息称，赛力斯考虑在香港上市，或将筹集超过10亿美元，最早可能于明年实现上市。赛力斯证券部人士回应称，不清楚相关情况。（21财经）
来源：36氪
抖音豆包概念股午后持续走低，海天瑞声跌逾10%
发布时间：2024-12-16 14:10:12
36氪获悉，截至发稿，抖音豆包概念股午后持续走低，海天瑞声跌逾10%，天娱数科、星辉娱乐、中文在线、省广集团等跌幅扩大。
来源：36氪
机构：2025年印度个人电脑和平板电脑市场有望增长6%
发布时间：2024-12-16 13:20:14
36氪获悉，据Canalys，2024年第三季度，印度个人电脑和平板电脑市场（包括台式机、笔记本和平板电脑）取得强劲的开端，同比增长12%，总出货量达到630万台。这主要得益于平板电脑出货量激增49%，总出货量达到190万台。笔记本出货量也稳步增长，增长3%至350万台，而台式机出货量则下降12%至78万台。根据Canalys的最新预测，预计2024年印度个人电脑和平板电脑出货量将增长17%，2025年将额外增长6%。
来源：36氪
Kimi发布视觉思考模型k1
发布时间：2024-12-16 13:09:08
36氪获悉，Kimi发布视觉思考模型k1。k1模型基于强化学习技术打造，原生支持端到端图像理解和思维链技术，并将能力扩展到数学之外的更多基础科学领域。在数学、物理、化学等基础科学学科的基准能力测试中，初代k1模型的表现超过了OpenAI o1、GPT-4o以及Claude 3.5 Sonnet。
来源：36氪
过度捕捞使鲨鱼和鳐鱼数量减少一半
根据发表在《科学》上的一项新分析，自 1970 年以来，过度捕捞导致软骨鱼类——鲨鱼、鳐鱼和嵌合鱼——的数量下降了 50% 以上。研究人员称软鱼灭绝的风险增加了 19%。该研究还强调，对近岸和远洋栖息地最大物种的过度捕捞可能会消除多达 22% 的生态功能。软骨鱼是一种古老的、生态多样化的鱼类，有超过 1199 种，它们日益受到人类活动的威胁。目标渔业的过度捕捞和偶然捕获（副渔获），再加上栖息地退化、气候变化和污染，导致超过三分之一的软骨鱼面临灭绝。
- 发布：2024-12-16 13:41:03
调查显示近三分之一日本年轻员工想跳槽
日本 2023 年年轻人就业状况调查结果显示，15—34 岁的年轻正式员工中“想跳槽”的比例为 31.2%，比 2018 年增加了 3.6 个百分点，首次高于 30%，且超过了不想跳槽的比例。很多受访者要求改善工资和工作时间。为留住年轻员工，单位需要提高工资并创造便于工作的职场环境。约 7800 家单位（员工 5 人以上）及在那里工作的15—34 岁员工约 13200 人回答了 2023 年 10 月的状况。2023 年的调查显示，考虑跳槽的理由（多选）中，“想换到工资条件好的公司”以 59.9% 居首位，之后依次为“想换到工作时间、休息日和休假条件好的公司”50.0%，“想换到工作适合自己的公司”41.9%。
- 发布：2024-12-16 13:53:52
Ilya Sutskever 认为因缺少数据大模型的预训练将走向终结
OpenAI 前首席科学家、Safe Superintelligence 公司联合创始人伊利亚（Ilya Sutskever）在温哥华神经信息处理系统大会（NeurIPS）上表示，虽然计算在增长，但数据却没有增长，预训练毫无疑问会结束；并预测未来的人工智能系统将能够以更类似于思考的方式逐步解决问题，具有推理能力的人工智能将更难以预测。所谓“预训练”，即使用大量未标记数据来训练人工智能模型以理解语言模式和结构的阶段。伊利亚表示，虽然计算在增长，但数据却没有增长，因为我们只有一个互联网。“我们已经达到了数据峰值，不会再有了。”他预测，下一代模型将“以一种真正的方式实现代理化（agentic）”，未来的系统除了具有自主性，还具有推理能力。
- 发布：2024-12-16 13:58:15
Parker 探测器将成为距离太阳最近的人造探测器
NASA Parker 太阳探测器即将成为距离太阳最近的人造探测器。格林尼治标准时间 12 月 24 日上午 11 点 40 分左右，Parker 太阳探测器将到达距离太阳最近的位置。自 2018 年发射以来，这个探测器已经 21 次接近太阳，但此次将是最近的一次，距离太阳仅 620 万公里。探测器在太阳大气中的停留时间也将超过以往，11 厘米厚的碳复合盾将保护探测器免受近 1000℃ 高温的伤害。科学家们表示，Parker 太阳探测器此次对于太阳的“访问”将使其能以前所未有的细节探测太阳活动，包括直接检测太阳的磁波，从而进一步揭开太阳表面的日冕温度高于太阳内部温度之谜。
- 发布：2024-12-16 14:03:29
Dillo 浏览器诞生 25 周年
1999 年 Jorge Arellano Cid 领导的一组开发者创建了 Gzilla/Armadillo 的分支，开始开发今天被称为 Dillo 的浏览器。2024 年 12 月是 Dillo 诞生 25 周年。Jorge 从 1999—2019 年一直领导着 Dillo 项目，但此后他就销声匿迹，状况未知。该项目目前由 Rodrigo Arias Mallo 重启。Dillo 是一种极简的浏览器，被 Damn Small Linux 等极简发行版使用。它最初使用 GTK 作为其 UI 库，后来切换到 FLTK 2。Jorge 在 2019 年发送了最后一封邮件，2022 年 dillo.org 的域名丢失，网站、邮件列表、库和邮件服务器都消失了。Rodrigo 在 2023 年重启了项目，并设法发布了 Dillo 3.1 版本。
- 发布：2024-12-16 14:48:25
当一个音乐节操盘手决意去海外｜暗涌看世界
发布时间：2024-12-16 13:32:04
文 | 黄祝熹 任倩
编辑 | 于丽丽
在「暗涌Waves」持续关注海外市场时，MTA天漠音乐节创始人李宏杰主动找到我们，想和我们分享他带领中国独立音乐人征战北美市场的故事。
李宏杰，曾任“中国摇滚第一刊”《通俗歌曲》杂志主编、前《RollingStone滚石》杂志中文版主编，也是国内诸多音乐节的幕后操盘手——2009年创办第一届张北草原音乐节、2010年创办长阳音乐节、2016年创办MTA天漠音乐节。
而今，他是带领中国独立音乐人到北美巡演的新玩家。2018、2019年，李宏杰带领多位中国音乐人去SXSW(西南偏南)参加“China Night”专场演出。今年，则以更新的IP“有朋自东方来”助力麻园诗人、法兹等国内乐队登陆SXSW。
10月底，万能青年旅店乐队出现在美国西雅图拥有117年历史、曾经是涅槃等美国传奇乐队的演出地Moore Theatre。之后，万青接连在旧金山、纽约、多伦多等8地演出，高峰时全场3000张票全部售罄。幕后也是李宏杰团队的操盘。
李宏杰的探索背后，是中国音乐节产业的整体变迁。早期是乐队文化、音乐节及其周边产业的大爆发，然后是疫情带来的衰减。之后，随着演出市场的回暖，又陷入新一轮内卷：不得不面对音乐节同质化竞争，以及消费群体审美疲劳等问题。而这也是中国独立音乐人开始另辟蹊径、往外试水的缘由。
几天前，李宏杰和我们讲述了他们的北美故事，并认真算了北美市场的盈亏账。不仅如此，在AI虚拟陪伴热火朝天的当下，他还强调人类依然有面对面、眼神对眼神交流的真实情感需求。这是音乐节存在的价值，也是他依然在场、并且走出去的缘由。
「暗涌看世界」是暗涌的一个新栏目。过去三年来，我们陆续推出了一系列全球化内容，目前我们正在更系统地推出系列报道。拉美、北美是我们现阶段的研究重点。
以下为对话部分：
「暗涌」：在这个时点去做出海，是因为国内音乐节市场不景气吗？
李宏杰：其实，这两年音乐节数量比前些年多，这是积压下来的结果。但下半年，你能明显感觉到卖不动，而且好多取消的。
「暗涌」：是因为太卷吗？
李宏杰：300个音乐节的阵容，看起来跟3个一样。你是消费者，也不会300个都去看是不是？产品竞争变激烈，用户审美疲劳也在加剧。有超前意识的创业者，可能都想往外面走走。
「暗涌」：首站为什么选择北美，而不是日本、韩国，或者东南亚国家？
李宏杰：这跟我们团队的基因有关，我们更擅长的也是北美。因为10年前我们就去西南偏南考察学习。2018、2019年，我们在西南偏南连做了两年的 China Night中国之夜的show。而且除亚洲外，北美应该是世界上亚裔最多的地方，美国2022年就有2,400万亚裔人口。
「暗涌」：对于中国独立音乐人来说，北美会是一个更具挑战意味的战场吗？
李宏杰：相比亚洲国家，北美肯定挑战更大，但是做成了成就感也更大。毕竟摇滚乐，咱从小听的都是美国、英国的音乐家，来这个地方演出，也算是一种新奇体验。
像国内这些音乐人，我带他们演出的场地，大部分是大牌乐队和摇滚乐手演出过的地方，基本上都是百年老店。墙上挂着的那些历史人物，就是他们从小在杂志、VCD或CD里看到和听到的。万青在西雅图演出的摩尔剧场，是当年涅槃乐队演出最多的场地，涅槃、珍珠酱、声音花园、爱丽丝囚徒，也都在这演过，它有117年的历史。而现在，你就站在他们当年演出的舞台上，这种感受是很不同的。
对于中国独立音乐人来说，北美还是一个新的增量市场，之前没太有大陆团队尝试过。很多日本、韩国的音乐家，职业生涯走向里也会想去北美。
「暗涌」：到目前为止，你们在北美做了几场巡演？
李宏杰：大概四五场。去年11月份做了两天的「有朋自东方来」音乐节，当时有痛仰、万能青年旅店、五条人、房东的猫等。音乐节前后做了痛仰、五条人、房猫的北美巡演。今年西南偏南期间，做了麻园诗人和法兹，11月份刚做完万青的巡演。
「暗涌」：像万青这种出海的乐队是基于哪些标准被筛选出来的？
李宏杰：目前中国摇滚乐队之中，万青肯定是最好的之一。像万青、痛仰，作品都特别实打实、有生命力，本身的历史也都超过20年了。这都是他们能在北美演出的基础。如果只是在国内有热度，几乎想不出三首作品的话，就很难。
「暗涌」：现场效果如何？
李宏杰：很多观众在现场都是哭着跟着唱。对这些远在异国他乡的同胞来说，有来自自己祖国的音乐家唱他们熟悉的作品，是一种心灵的抚慰，我就觉得很值得。
「暗涌」：对票房起决定性作用的因素是什么？
李宏杰：我比较深的体会是，与一个音乐人最近在什么平台上火不火有一定关系。但对票房有决定性作用的，还是他有没有脍炙人口的作品，这是基本盘。没有这个，做巡演就得谨慎。
「暗涌」：在北美市场，你们赚到钱了吗？
李宏杰：基本上盈亏平衡。
「暗涌」：大账怎么算？
李宏杰：就是拿票价乘以票仓，减去一个团队的成本，就有一个理论上的盈亏和毛收入。但是还没有去减税金、运营成本等，只能粗算毛收入与艺人的成本，看看缺口是不是很大，有空间基本就能做。要是一减，只是打平，最好别做了。因为整个执行过程里还有很多意料外的成本。一不注意，就亏了。
「暗涌」：中间有哪些波动因素？
李宏杰：比方来回北美双程机票，人均得1万多小2万，有的乐队只保留最少的人员，差旅成本就会低。省出来就是你的利润。当然每个乐队情况不一样，合作方式哪怕差不多，单个项目的盈亏平衡线和利润率也都不太一样，都有差别。
「暗涌」：所以很难赚大钱。
李宏杰：大钱应该是赚不了的。对于长期做演出行业的人来说，并不会追求个别项目的暴利，而是持续和稳定。如果是体量大的艺人，对应的要求也会多，不管是开销还是配置，成本都会上去。做下来能打平甚至微亏，就算幸运了。其实真正能售罄的演出也就10%左右。
就按现在这个环境，肯定得勒紧裤腰带，精打细算，保证抗冲击能力。另外，前期这个账确实还是得算，市场接受度、听众基础、哪个城市对这种音乐比较友好等等，前期都得做深入研究。
「暗涌」：筹备一趟巡演，时间成本大概怎样？
李宏杰：万青巡演从开始聊到把它实现是一年的时间。「有朋自东方来」这个音乐节也是筹备了一年。
「暗涌」：你们在北美的团队有多大？在海外做巡演跟在国内，有什么大的差别吗？
李宏杰：核心成员主要是10个人，24小时双语轮流工作。主要是认知习惯和工作方式不一样。比如在中国说距离，你说公里，到这边说miles，每次都要换算一下。工作方式也是类似的逻辑，同样的事儿表述形式和术语可能不一样，需要去磨合、去转换、去交流，让双方都理解对方的诉求。
「暗涌」：工作方式主要是什么差异？
李宏杰：打比方，到了场地，涉及到制作搭建这些，场地的工会就要用他们指定的人。咱们干这事，可能用一小时就干完了，但人家工会指定的那些人就没法按你想象的时间完成，他们有各种各样的安全规定，比如干多长时间必须得休息，8个小时外必须得给人加班费，加班费还很贵。你说我们有时候怕耽误事，早来一会儿行不行？人家就说，你早来行，但早来也算超时。
怎么办？也得干。只是说再遇到类似情况，就知道他们工作方式跟我们不一样，我们可以在制作上，配置上有所改进。不过这些都是宝贵的经验，就当交学费了。
「暗涌」：所以在现阶段，赚钱并不是最重要的？
李宏杰：在任何阶段，赚钱都是重要的。做任何一个事儿，想持续运营下去，肯定得考虑盈亏。要是一直不计成本，也不算账，这事也持续不了太久。
「暗涌」：相比国内市场，海外巡演的增量空间有多大？
李宏杰：其实不管在中国还是美国，大逻辑都一样。因为收入渠道和成本构成是一样的。盈利空间大小，还是取决于团队的精细化运营能力。
「暗涌」：现场来看，这些乐队在北美的接受度高吗？
李宏杰：90%还是华侨、华人。但也分城市，比如奥斯汀每年有西南偏南，所以当地人，对非英语的音乐家表演也有兴趣去看。其他一些城市还是对英语以及西语作品的音乐家更友好。
「暗涌」：影响力还是在华人圈，会动摇你们做这件事吗？
李宏杰：其实对音乐家来说，他们不纠结。做音乐不是说“做”一首歌曲，是“创造”一首歌。创作之前是要先想谁听我这歌吗？不是啊。音乐家写歌就是有感而发，诞生后你能管得了谁愿意听吗？管不了。同样，做演出能管得了谁看你演出吗？也管不了。
这个事不用纠结，老有人说到北美，还是给咱们同胞演这事儿有什么意义，我说这个事儿意义很大。
「暗涌」：它的意义在哪里？
李宏杰：从我的角度看，每首歌都有它自己的故事。诞生之后，它的命运已经不归你管了。你去现场演出，怎么可能说要求什么人来看你的演出？为什么到美国就非得是外国人听这歌？
我觉得没必要，只要是花了钱买票来看你的演出，就已经证明你的音乐有价值。这就够了，没必要去筛选是什么人买，较这劲没什么意义。
「暗涌」：还有其他人在做类似的事吗？
李宏杰：成体系、IP化运营的，除了我们，应该就是摩登天空。摩登在我们行业里是标杆，也是我们的榜样。他们之前在纽约和洛杉矶办过音乐节，后面就没做了。
「暗涌」：为什么没再做？
李宏杰：可能出于战略上的考虑吧，我看最近老沈也说要重新做海外的事。这也是市场发展的自然规律。你们对各个行业，应该也有体感，这两年我觉得大家都有出海的自觉意识。除了中国市场的基本盘，都在拓展国际市场。像华为那么早就开始做海外，而且很长时间都是海外营收比国内大。如果把全世界都看成是你的市场，那就是星辰大海。
「暗涌」：但华为还是偏科技、制造出海。
李宏杰：底层逻辑其实是一样的。任何一个公司，要么卖产品，要么卖服务。音乐对我们来说它也是产品，用户来了给他们体验，你也是提供服务，所以其实是一样的。
「暗涌」：从另一个角度看，中国乐队出海也是到了一个合适的节点。
李宏杰：这叫timing，这东西不要努着做，还得顺其自然。能做就做，不能做也别着急。2019年那会儿，落日飞车演的都是小场地——200人场地，20美金一张票，一轮一轮的巡，到后面才有千人场。
10年前让我们做，肯定做不了。中国用户还没教育好，美国资源也没链接起来，能力半径也没准备好。现在能做「有朋自东方来」，是水到渠成。但现在只能算刚开头，不管张北还是MTA天漠音乐节，我们都是按至少10年去规划的。
「暗涌」：当下有些动荡的世界格局，会给你们做音乐出海带来顾虑吗？
李宏杰：我们是用音乐跨越界限。音乐无国界，不管东方人、西方人，都挺喜欢听约翰·列侬的 Imagine，说的就是大家不管有什么主张、见解，多么不一致，喜欢的都是同一首歌。
「暗涌」：会担心其他竞争对手一起来抢夺海外市场吗？
李宏杰：我们希望他们来。大家都来了之后，才能够深刻知道为什么这里能诞生Live Nation——世界上最大的现场音乐演出公司，市值300亿美金。
现在天天说AI虚拟陪伴，但为什么还有这么多人花钱看演出？因为面对面、眼神对眼神的交流，是刚需，是真实人类的情感需求，它不分种族。
来源：36氪
前极越中层人士发声：夏一平原本没有通过面试
发布时间：2024-12-16 13:10:08
文章首发 公众号《智能涌现》
文 | 田哲
编辑 | 苏建勋
极越汽车，成了过去一周的关注焦点，行业关注点大多落在极越目前的资金窟窿，以及与背后大股东百度、吉利的纠葛。
12月16日凌晨两点，极越CEO夏一平深夜发布朋友圈，否认自己跑路，并称：“在战略上，我没有做好……在早期过于乐观，没有预见到资金问题的严重性。”
“错，都是我的错。”夏一平写道。
那么，夏一平缘何成为百度造车的掌舵者？一位极越早期员工近日对《智能涌现》发声，补上了夏一平造车源起的又一块版图。
“夏一平不是李彦宏的首选，他甚至最初没有通过李彦宏的面试。”该人士表示，在夏一平之前，百度为了这个岗位接触了不少候选人。但在百度其他人士的力荐下，最终夏一平还是成为了极越CEO。
在中国造车新势力中，极越并不是唯一一个濒临倒闭的公司，威马、高合、哪吒等新造车公司都曾登上“新能源汽车品牌倒闭名单”。
但与前者不同，极越汽车背靠吉利、百度两大股东，极越不仅有着丰厚的资金，还能得到两位股东的软硬件技术、整车制造的支持，理应更具成本、技术优势。
在上述知情人士看来，极越汽车今日有迹可循。他认为，原因在于夏一平与李彦宏从一开始的目标并不一致：百度希望夏一平履行职业经理人的职责，而夏一平则更倾向于将自己定位为极越的创始人，“有很强的占有欲”。
夏一平曾历任福特汽车、菲亚特克莱斯勒等车企，参与车联网等中层研发工作。2015年，夏一平参与创办摩拜单车，三年后，摩拜单车被美团以27亿美元收购。
但在他看来，夏一平作为CEO，在企业运营和管理经验方面存在不足。
据描述，2021年时期的极越汽车，除制造、产品规划和售后部门由汽车行业人才担任外，品牌、人力资源、BD（商务拓展）、数字营销、社交传播、公关及销售渠道等关键岗位，多由摩拜和他接近的非汽车行业员工担任，且并没有很好地帮助企业进行品牌0-1的建设。
在日常管理中，夏一平也缺少管理者的专业性。他回忆，在会议中，夏一平常常发言长达好几个小时，但内容在业务上的缺乏针对性，因此难见成效。极越汽车走到账面无钱的今日，也与企业内部财务机制混乱，现金流管理不足和没有退出机制息息相关。
极越汽车仅仅是中国新能源汽车行业洗牌时期，经历风暴的企业之一，但其手握优渥资源也面临员工原地解散的命运，这让它的故事更具借鉴意义。
以下是《智能涌现》与极越汽车早期员工（以下简称“A”）的部分对话，经编辑。
智能涌现：极越走到今天这一步，你感到意外吗？
A：我一点都不意外。
李彦宏和夏一平的目标从一开始就不一致。李彦宏作为百度的创始人，是非常成功的一代互联网企业家。他招聘夏一平，是希望让百度找到一条新的商业化路径。
但夏一平的行为轨迹更像把这家企业当成是他私人的公司，来实现他的个人追求。他以创始人自居，运营风格非常像一些民营企业主，不尊重法律。
比如他曾经要求员工在十一假期加班，且不给加班费，在人力资源部提醒这不符合法律后，他继续坚持他的要求。在工作中，他更像是一位自认为“占有公司”的创始人，而不是职业经理人。
智能涌现：把公司当自己创业一样去经营，有时候会被认为是具备创业精神，不全然是一件坏事？
A：没出事时候是自家的，出事了就是股东的？在公司出问题时选择和百度对抗，不去推动破产预案和退出机制，甚至可能就没有想过准备预案，甩锅给股东，对社会、行业、员工、车主、供应商造成很大伤害。
夏一平在小红书上的自我介绍是“AI界最懂汽车的，汽车界最懂AI的”。他会以汽车人身份展现在李彦宏面前，营造一种“汽车专家”的形象。但在实际的内部工作中，他不尊重汽车人和制造行业的价值，会贬低攻击汽车背景的员工，甚至对吉利也会贬低。
智能涌现：你觉得百度选错人了吗？
A：是的。百度对汽车产业的研究可能不足，导致在选拔领导者时的关键能力画像并不清晰。作为一家以技术见长的公司，百度可能过于关注技术背景，而忽视了领导者在行业经验、融资能力、品牌构建、经营管理和市场开拓方面的综合能力。这导致选拔的领导者在关键能力与岗位需求之间存在错配。
夏一平不是李彦宏的首选，他甚至最初没有通过李彦宏的面试。从一些业内人士交流得知，在夏一平之前，百度为了这个岗位接触了不少候选人，其中不乏资深人物，这些人出于各种原因没有加入百度。可以说，百度在剩下的候选人中选择了夏一平。
智能涌现：他的过往经历，尤其是在摩拜的成功经验，对他在极越汽车的管理有多大影响？
A：记得他频繁将摩拜的成就挂在嘴边，试图用这些来证明自己的价值。他似乎将摩拜视为自己的标杆甚至精神支柱，过于停留在过去的辉煌中，而不是积极探索和解决当前的行业挑战。
但此前曾有媒体报道，复现了他在摩拜收购阶段的行为举动。他在董事会投赞成票之后，两天后的股东会上又投了反对票。从这篇文章来看，他是个会通过信息差来攫取利益的危险商业投机份子。
实际上，他在摩拜的成功经验对经营一家车企极其有限。我们看到很多成功的跨行业车企创始人或职业经理人在企业0-1过程中都会对这个行业充满敬畏之心，并探索、汲取行业历史经验，从而拓展出一条自己的成功之路。这点并没有在夏一平身上看到。
智能涌现：在极越内部，夏一平的管理风格如何？
A：夏一平在极度内部的管理风格很一言堂，即便是自己完全0经验的领域。当大家沉默的时候，他会自我肯定。例如，他会标榜自己是“品牌专家”“营销专家”来推进自己想要的业务方向。又如在会上自比“中国的埃隆·马斯克”，并引用是来自某个媒体的夸赞而强化这一结论。
智能涌现: 夏一平是否成功复用了摩拜的经验？
A：夏一平经常回忆摩拜的增长飞轮理论，强调他在摩拜负责增长业务，但这一理论显然没有在极越得以成功应用。
这可能是因为增长飞轮的背景差异——摩拜依赖于高频使用的共享单车和快速积累的数据，通过互联网补贴获得增长。而造车行业是一个消费低频、行业链条复杂且长周期的领域，增长飞轮难以适配。
更重要的是，夏一平在摩拜负责增长的成功经验似乎更多停留在理论输出上，未能将这些经验转化为切实的可落地操盘行动。
他表达过在摩拜学会了与投资人博弈的技巧，但这一技能在极度的实践中效果有限。因为公司最大的投资人既是自始在支持与投资的股东方百度与吉利，何来博弈之说？极越并没有因为他获得百度、吉利以外更多的融资，反而最终资金链的断裂。
智能涌现：夏一平在管理中，有方法可以避免极越陷入资金困境吗？
A：业务方面，应该谨慎参与价格战。不能仅仅为了达成个人对于董事会的销量承诺，而违背商业原则，让企业陷入无法挽回的非健康运营状态。据其他媒体报道，至今极越还拖欠吉利巨额代工费未支付。
同时，企业人员规模设置也应该与业务规模规划相匹配。很难想象企业在只有3000台以内的销量，且利润率不足的情况下，能够快速膨胀到5000名员工，产生巨额的运营费用。
智能涌现: 你觉得极越事件，对整个造车新势力的影响是什么？
A：他喜欢快速获取结果的人，甚至不惜冒巨大风险。比如，他招募了一名曾参与苹果造车项目的高管，此人后来因涉嫌带走苹果机密数据被FBI追查，甚至还涉及中国外交部的喊话事件。这种行为不仅对百度造成了直接伤害，还在国际上严重损害了中国造车品牌的形象。
此外，夏一平解散团队的方式也非常轻率，直接影响了数千名员工、车主、供应商，甚至整个产业的决策者。这些行为暴露了他管理和用人上的极大缺陷。
市场上有声音说，极越这起事件反映了攒局者必败，认为李彦宏未亲自入局，而是找了职业经理人夏一平管理。对此，我觉得这一观察不够深入，仅从互联网企业造车的角度出发。
夏一平对新造车行业的影响，犹如“一颗老鼠屎坏了一锅汤"，这是个例。行业仍需鼓励有创新精神、脚踏实地的企业，正如蔚来汽车CEO 李斌在哈佛演讲中所说，“合作永远是最好的选项”。
来源：36氪
美团小象超市启动出海，首站沙特，团队人数已过百｜独家
发布时间：2024-12-16 10:38:06
文｜任彩茹
编辑｜乔芊 杨轩
Keeta正式在沙特上线三个月后，美团的出海版图又补上一块。
36氪从多个独立信源处了解到，美团前置仓业务「小象超市」已开启出海进程，首站依然落地沙特，由“老美团人”刘薇牵头。刘薇此前先后担任过快驴相关业务、美团优选区域经营部、到店事业群产品部等的负责人。
据知情人士透露，小象超市出海项目组的成员主要从优选、快驴、小象业务中抽调而来，其中产研团队先行，已有上百人，业务团队也已有数十人，“规模并不小，但前期阶段做得很谨慎，保密度也很高。”
上述人士形容这一动作是“很好的选择”。从已有的探索基础来看，Keeta的外卖业务在香港已经拥有了共识意义上的“成功”，订单量份额已迅速反超Deliveroo和Foodpanda，位居第一。上线沙特至今，Keeta虽然还难谈成熟，但增长是乐观的，截至发稿其已登上沙特的饮食应用榜TOP2。知情人士称，Keeta外卖明年还会继续向迪拜等地拓展。
Keeta在谷歌应用商店的下载量已位居食品应用榜TOP2
下一步，业务的横向延伸也有水到渠成的意味。今年7月，Keeta在香港的供给品类便由餐饮外卖拓展到便利店类别，7-Eleven便利店也在那时入驻。上述人士对36氪分析称，“外卖本身是低门槛、高频的业态，可以吸引不同人群，进而创造庞大用户池，后续平台便也能基于用户池去提供各种分层分类的服务。”这背后，即时配送的能力都是相通和可复用的。
7-Eleven已入驻Keeta香港
具体到中东市场而言，常年的超高温和强紫外线，使得即时履约需求更具确定性。一个例子是，在沙特渗透率颇高的食品配送平台Talabat的母公司Delivery Hero，刚刚在12月10日完成在迪拜的上市，其CFO在募资期间曾表示，公司将重点扩大在中东和北非目前八个国家的影响力，原因是“我们运营的市场增长迅猛，继续渗透和投资这些市场绝对明智。”
进一步将即时履约需求细分，食杂领域的利好性似乎更强——在沙特，食杂领域的即时配送市场正处于早期的高增长阶段，增速也比相对成熟的餐饮外卖更高。
Statista的数据显示，尽管沙特市场的食杂配送规模一直低于餐饮外卖，但2020年至今，食杂配送的增速却一直高于餐饮外卖，且这一趋势会在接下来五年内继续延续。
Statista数据显示，食杂配送增速高于餐饮配送增速
Lucidity Insights的报告也显示，到2028年，沙特食杂配送市场规模预计将以18.2%的复合年增长率增至28亿美元，这一增长率是餐饮配送市场的3倍，背后推动力在于“食杂配送在沙特仍处于起步阶段，且该领域的参与者数量正不断增加。”
基于此，沙特当地近几年也出现了一些表现不错的前置仓玩家。2023年初，Ninja和Nana分别完成种子轮融资和1.33亿美元的C轮融资，二者均采用前置仓（海外称为“dark store”）模式，覆盖品类包括新鲜农产品、护肤品、宠物食品等等。其中，Ninja目前已位居当地饮食应用下载量的TOP1，而Nana创立于2016年，在沙特创新性推出前置仓模式，主打“15分钟内送达”。
不过，热火的需求之外，前置仓业务的背后还代表着高投入。
外卖与前置仓的业务逻辑有很大不同。前者是完成前期招商和用户沉淀之后，通过佣金和广告创收。后者则需要更重的前置投入——搭建仓储体系，通过大量调研和供应商洽谈来搭建商品池等等，这也是从快驴抽调员工的必要性。
一位接近美团人士告诉36氪，对需求与成本的考量，可能也是此次没有选择从香港试水的原因。“香港的便利店密度高，且用户对食杂的线上下单依赖度并没有沙特高，做外卖的毛利空间是够的；但如果做前置仓零售，除非大搞自有品牌，否则利润空间不够、搭起来之后可能就会是烧钱。”
从餐饮外卖延伸到食杂领域的故事，其实也是美团过去这些年在国内拓展边界的过程——先在外卖的市场竞争中搭建起即时配送的网络和能力，再依托于此向更广泛的需求延伸，闪购和小象业务，就是分别用货架模式和自营前置仓模式覆盖了生鲜、日用百货等品类的即时配送需求。
如今，以小象超市为代表的前置仓模式，正在国内迎来新的春天。据媒体报道，到今年二季度，小象超市开设了超680个前置仓，其中有550个位于北上广深四大一线城市。
除此之外，京东七鲜、山姆前置仓的加码投入，以及叮咚买菜的盈利，似乎都为这一模式赋予了一层乐观意味。
就在前不久，叮咚买菜正式启动出海，首站也选定为沙特。媒体引据内部人士消息称，叮咚买菜出海模式主要是面向当地客户销售预制菜，同时也会有生鲜、冷藏、百货等品类。
而对于小象超市的出海，上述接近美团人士表示“这件事一定会做，原因也足够多。”该人士列举道，一是中东的政策友好，且整体发展慢于发达国家，机会更多；二是依托Keeta的外卖基础，获客成本和用户粘性的问题都比对手更好解决；三是小象的模式跑通后，意味着美团的众多自营商品、供应链都能向海外拓展，这是新的增量和可能。
在中国市场多年的“证伪”和“证真”交替演变之后，前置仓的大幕或许又要在中东的那片土地上再次展开了。
来源：36氪
百度申请注册百度短剧商标
发布时间：2024-12-16 13:55:55
36氪获悉，天眼查知识产权信息显示，近日，百度在线网络技术（北京）有限公司申请注册“百度短剧”商标，国际分类为网站服务、科学仪器、教育娱乐，当前商标状态均为等待实质审查。
来源：36氪
零跑汽车旗下动力科技公司增资至5.5亿
发布时间：2024-12-16 13:52:45
36氪获悉，天眼查App显示，近日，浙江凌昇动力科技有限公司发生工商变更，注册资本由2亿人民币增至5.5亿人民币。该公司成立于2021年12月，法定代表人为朱江明，经营范围含汽车零部件研发、汽车零配件零售、能量回收系统研发、电机及其控制系统研发、新能源汽车电附件销售、智能控制系统集成、数据处理和存储支持服务、互联网数据服务等。股东信息显示，该公司由零跑汽车全资持股。
来源：36氪
半导体板块表现低迷，纳芯微、盛景微等多股跌超5%
发布时间：2024-12-16 13:50:23
36氪获悉，截至发稿，半导体板块表现低迷，纳芯微、乐鑫科技、中科飞测、慧智微、矩芯科技、晶合集成、艾为电子、新相微、龙芯中科、盛景微等多股跌超5%。
来源：36氪
台积电首家日本晶圆厂年底前量产，明年AI芯片或仍供不应求
发布时间：2024-12-16 13:47:38
据台湾工商时报，台积电日本子公司JASM总裁堀田佑一表示，子公司台积电在日本熊本县的首家晶圆厂将于今年底前开始量产。据台积电位于日本的研发中心3D IC RD Center Japan指出，因产能追不上需求，明年AI芯片仍将供不应求。（财联社）
来源：36氪
农业股异动拉升，智慧农业、华英农业双双涨停
发布时间：2024-12-16 13:41:15
36氪获悉，截至发稿，农业股异动拉升，智慧农业、华英农业双双涨停，神农种业、中农联合、荃银高科等快速跟涨。
来源：36氪
软件股震荡走低，信息发展午后触及跌停
发布时间：2024-12-16 13:33:59
36氪获悉，截至发稿，软件股震荡走低，信息发展午后触及跌停，广联达、安硕信息、立方数科、永信至诚、数字认证等多股跌超5%。
来源：36氪
我爱我家：目前业务暂未涉及“首店经济”“首发经济”相关概念
发布时间：2024-12-16 13:24:21
36氪获悉，我爱我家在互动平台表示，公司目前业务暂未涉及“首店经济”“首发经济”相关概念。
来源：36氪
创投概念股午后活跃，市北高新、华金资本双双涨停
发布时间：2024-12-16 13:15:53
36氪获悉，截至发稿，创投概念股午后活跃，市北高新、华金资本双双涨停，创业黑马涨超10%，复旦复华、中关村等涨幅居前。
来源：36氪
阿里拟将银泰百货出售给雅戈尔？雅戈尔回应：上市公司没有应披露而未披露的信息
发布时间：2024-12-16 13:13:20
有媒体报道称，阿里正与银泰百货接洽，拟将银泰百货相关股份出售给纺织服装行业龙头企业雅戈尔。知情人士透露，“目前双方拟召开发布会，公布相关收并购事项。”对此，阿里方面暂无回应。雅戈尔证券事务部门接线人员回应称，上市公司没有应披露而未披露的信息。（澎湃）
来源：36氪