天成自控：收到客户乘用车座椅总成项目定点通知
发布时间：2024-12-03 17:16:52
36氪获悉，，天成自控公告，公司近日收到国内某知名汽车企业乘用车座椅总成项目的定点通知，被确定为该客户某乘用车座椅总成项目的定点供应商。项目预计2025年1月开始量产，生命周期2年，预计配套乘用车总量为5万辆。此次合作标志着客户对公司持续创新能力、研发能力、产品质量及全产业链配套能力的认可，有利于提升公司在乘用车领域的影响力和市场份额。
来源：36氪
三连板巨轮智能：机器人相关业务收入对公司短期业绩影响有限
发布时间：2024-12-03 17:13:49
36氪获悉，连续三个交易日涨停的巨轮智能发布股票交易异常波动公告，公司关注到有媒体将公司列为“机器人概念”相关股票，截至本公告披露日，相关业务收入对公司短期业绩影响有限。
来源：36氪
浙商证券：获准成为国都证券主要股东
发布时间：2024-12-03 17:06:12
36氪获悉，浙商证券发布公告，公司于近日收到国都证券股份有限公司转发的《关于核准国都证券股份有限公司变更主要股东、实际控制人的批复》(证监许可﹝2024﹞1741号)，核准公司成为国都证券主要股东，核准浙江省交通投资集团有限公司成为国都证券的实际控制人，对公司依法受让国都证券19.97亿股股份(占国都证券股份总数34.2546%)无异议。
来源：36氪
道达尔据悉接近以20亿欧元收购可再生能源项目开发商VSB
发布时间：2024-12-03 17:04:30
据报道，知情人士透露，道达尔能源据悉接近以20亿欧元收购可再生能源项目开发商VSB。交易最快可能在未来几天内宣布。（界面）
来源：36氪
WPS AI对听障人士免费开放语音速记权益，权益期内不限服务时长
发布时间：2024-12-03 17:01:02
36氪获悉，12月3日是国际残疾人日，金山办公发起“WPS AI 一起听见”行动，为听障人士免费开放“WPS AI语音速记”权益。即日起至2025年1月3日，凡持有效期限内的《中华人民共和国残疾人证》，且被认定为听力残疾的听障人士，均可前往WPS Office客户端和App的活动页申请认证，通过后免费领取WPS AI语音速记使用权益1年，权益期限内不限服务时长。
来源：36氪
传深蓝汽车政策频繁变动影响车主权益，公司回应：不属实
发布时间：2024-12-03 17:00:44
近日，有消息称，“深蓝车主反馈，下了购车订单后，锁单时间过早，无法参与深蓝品牌后续相关优惠活动，”、“新车没提就变‘老车主’，准车主被背刺”等情况。对此，深蓝汽车在今日下午发布“关于深蓝汽车近期销售政策相关的澄清说明”，表示上述消息并不属实。
来源：36氪
小米汽车自动驾驶产品技术负责人刘方离职创业，布局具身智能 | 36氪独家
发布时间：2024-12-03 15:38:45
文 | 王方玉
编辑 | 苏建勋
36氪独家获悉，原小米汽车自动驾驶产品技术负责人刘方已经离职，并于今年9月创立新公司——北京阿米奥机器人科技有限公司（以下简称“阿米奥机器人”）。但目前具体技术路径和创业规划尚未对外披露。
据了解，刘方在离职前担任小米汽车的自动驾驶产品技术负责人和量产负责人，历经了小米自动驾驶团队筹建、技术研发和量产落地的全过程。
更早之前，刘方曾在谷歌中国搜索业务部门履职，之后进入小米，是小米最早期的一批员工，担任过小米MIUI生活黄页业务负责人。
小米汽车一直高度重视自动驾驶能力的打造，用雷军的话说“在这一领域投入了巨大的资源”。2022年8月时，雷军在发布会上表示，小米自动驾驶要 “全栈自研”，已组建 500 人规模的团队，目标是 2024 年进入自动驾驶行业第一阵营。
智能驾驶和具身智能机器人，在技术原理中有很多共通之处：都是基于对环境的感知和交互，对外界信息进行计算后，指导机器进行运动的过程。按照马斯克的说法，特斯拉汽车就是装了轮子的机器人。
因此，从智能驾驶切入到具身智能领域的玩家具有一定的技术优势，已有的know-how可以做一定程度的复用。一位投资人告诉36氪，这和做过搜索的创业者做大模型创业有优势是一样的道理。
最近一年多来，国内具身智能的创业热潮下，智驾背景从业者创业布局具身智能的不在少数，已成为行业内一股不可忽视的力量。
如文远知行首席运营官张力成为了机器人公司逐际动力的联合创始人；曾在Waymo和Momenta任职的高继扬创立了具身智能公司星海图；前华为车BU自动驾驶系统 CTO陈亦伦也投身具身智能，于今年7月创立了它石智航。
不过，到产业落地层面，具身机器人要比自动驾驶复杂很多。以感知功能为例，自动驾驶的感知主要用做车、自行车行人的检测，但是机器人要进入到更开放的生活场景、商业场景。
当前，具身智能赛道竞争愈发激烈，行业的门槛、壁垒已经提高了不少，对于以阿米奥机器人为代表的后成立的创业公司来说，创业的机会窗口正在变小。如何能从激烈竞争中脱颖而出，是其面临的关键挑战。
来源：36氪
天禹数智董事长周宇霖：营销用数智赋能，以结果付费｜WISE2024商业之王
发布时间：2024-12-03 15:03:21
环境持续变化，时代总在迭变，“商业之王”们紧随时代浪潮，坚持创造，谋求新动能。立足中国经济大转型的当下，WISE2024 商业之王大会，一同发现真正有韧性的“商业之王”，探寻中国商业浪潮里“正确的事”。
11月28-29日，为期两日的36氪WISE2024 商业之王大会于北京隆重召开，作为中国商业领域的全明星盛典，WISE大会今年已经是第十二届，在不断变化的时代里见证着中国商业的韧性与潜力。
在所有营销都向流量平台汇聚的当下，越来越多的企业感受到了不断上涨的流量价格带来的压力。当营销的成本越来越高，企业还有哪些策略可以应对？在投流成本不断压缩利润空间的困境中，企业是否还有突围的路径？对此，天禹数智创始人、董事长周宇霖提出了自己的解决方案，以下是周宇霖《新一代数智营销体系开创者——用数智赋能，以结果付费》的演讲实录：
现场所有36氪的朋友以及线上直播间的朋友们大家现在好！
周宇霖，天禹数智创始人，今年10月份出了一本新书，30天时间在全网卖了10万册，成为了今年的畅销书，叫《人人都需要的销售演讲力》。
今天我演讲的核心主题是什么？我觉得所有人可以聚焦在我能为大家创造什么价值。今天平台上出现的很多企业都非常优秀，但我更关注的是，我为现场的朋友们能创造什么样的价值。我们是专门做营销策划的，就是帮助企业做业绩增长的。而我们跟行业其他公司最大的区别在于，我们是国内首家提出0策划费、纯佣合作的公司。对比来看，市面上很多营销策划公司会收高昂的策划费，能达到几十万甚至上百万。我们公司于2023年全面提出0策划费，我们伴随企业的发展来获取它增长的佣金，企业发展得越好，我们提取的佣金就更多，因此我们以这个方向来构建我们的结果。
我昨天去品牌分享的时候，有记者问我，周宇霖你怎么敢提出这个策略？这在所有行业中都很难实现，你如何做到？我就说了核心三个字，叫数智化。我们今天可以把一个企业业绩的增长从变数做成定数。
接下来我想与各位呈现一下我们的产品、服务。各位创业者以及品牌方，未来如果有新品要上市，不妨可以结交一个新朋友，南方的周宇霖。
我们所构建的新一代数智营销体系到底是什么？其实我这几天听到了很多嘉宾在分享，说接下来有很多企业可能会走向IP、直播，可能会有很多营销手段，几乎都会有一些创新。老板走向IP，人人走向IP，我可以负责地讲一句话，这绝对是中国企业巨大的陷阱，而且这种营销模型是不可逆的营销陷阱，甚至会让很多品牌从过去发展很好的状态，走到一个不可逆的境地。
我剖析一下背后的原因。我个人把营销分为五个阶段，1.0时代叫“坐在家里找生意”，2.0时代我们走到外面找客户。
2019-2021年，中国所有发展好的头部企业用的杠杆都叫做招商，并且通过广告轰炸的形式先把产品植入到用户心智，再通过招商招到很多渠道商。这种模式下，很多企业从个把亿做到十个亿、二十个亿。但是，前几年这种情况戛然而止。因为疫情来了，过去所有存在于线下的营销模式已经不适用了。
2019年，很多企业用招商模式找到渠道方，最后我们辅导底下的分公司经销商合伙人。经销商底下还有省代市代。总部架构非常重，总经理要把东西交给总监，总监交给大区经理，经理交给员工，这都还没有传达到客户。我们要行使很多轮的传递，有些公司比较优秀，开始学会做策划部，做内容，让一线团队去做，还有很多企业会打造商学院体系，通过这些手段触达到用户。
2012-2019年的营销模型对总部的依赖性非常大，但是因为疫情的原因使中间环节全部跳掉，大量企业开始进入4.0营销，我称之为电商时代，依赖短视频和私域，所有企业被迫往线上去，整个环境发生了改变。这时候出现一种模型就是品牌方直接投用户，这也就是我们今天很多企业直接打造IP、打造直播、玩私域的模型。的确有很多个人创业者，过去没有产品，但懂得做内容，在一年之内一个人赚的钱甚至比一个上市公司还多。所以大量的人开始跑到线上做IP，包括很多老板跑到线上做IP。我想告诉各位，这绝对是很大的陷阱，也是一个公司战略上的短视。
我想问品牌方，假设可以直接靠短视频和直播触及到用户端，那我要经销商干什么？是不是可以放弃经销商发展？有没有人做出这个选择？有。2020-2023年之间很多企业出现二选一，放弃经销商独立发展。还有一种是抱着经销商等待疫情过去。
你会发现跟经销商共存亡的企业团灭，也有选择自己发展的公司发展起来了。但是2024年所有营销环境的反噬出现了，电商本身就是流量生意，哪里有流量就往哪里去。淘宝当年出现了很多淘品牌，请问今天有多少活的好？不停地投，流量成本被挤压，厂家价格被认定，用户永远会以购买产品的最低价为锚定心智，最后品牌方没钱可赚。线下明明可以把价格按10倍抬高做利益分配，但是因为电商模型出现把中间的空间全部挤掉了。
所以这几年很多企业很难，难在哪里？在于我们的品牌企业不用短视频的手段发展，感觉拓不了客。现在客户拓出来之后又发现问题，价格在我们直播间当中不停地卷，现在不是全网最低几乎都卖不动了。抖品牌出现后，红利一旦消失，是不是代表品牌的生命力也跟随消失？所以我在2021年的时候说这条路径走下去，4.0营销模型和3.0营销模型会打架，而且会出现实体经济很难壮大的问题。
经销商要学短视频和直播太难了，假设他学不会，拓不了客，不能为品牌方赋能，品牌方也可以直接组建团队把货卖出去，那是不是中国大量的经销团队、流通团队，所有人都没钱赚？因为没有钱赚，产业链没有钱分配，我只能去直播卖更便宜的货，于是把主播吹嘘到比天还重要。因为价格是全网最低，这种模式也把传统经销模式干掉了，导致中间没钱可分，老百姓手上没钱，只能买更便宜的商品。假设今天中国的实体老板还是觉得我要做直播，我要做短视频，我要打造IP，我要去做中间商，那么你会发现整个实体经济真的会迎来很大的挑战。
后来我提一个概念，我说短视频和直播到底是谁玩儿的？我们设想一个理念，过去的品牌方是做产品研发，经销商负责卖货，直播、私域等等。经销商应该学会这些，但是经销商学不会，难度太高。那能不能我总部把内容做完，让经销商做转发、转换。
因此当年我画了一个模型，也是现在的营销5.0模型，即总部的营销中台不直接toC，而是做内容。做哪些内容？做时代传播需要的内容，包括视频、私域、直播等。我们打造的朋友圈不是一篇一篇的文章，而是一个剧本。我们要打造给客户传递价值的短视频，不只是吸引大家的眼球，而是要从我们的场景、产品到产品卖点、客户间进行传递。我需要把经销商每个员工的朋友圈都变成传播链条。我们中间的渠道是什么？总部的系统直接赋能到渠道经销商老板，老板做授权，并触达底下的员工，员工做转发。谁来跟客户进行碰面？是我总部来帮经销商和客户碰面，利益归属渠道商，用户继续介绍用户，用户的收益还跟经销商挂钩。
当时我记得我们画出这个模型后得到了很多人的认同，但是我们也发现要寻找和模型相匹配的工具，但当时市面上没有一套科技工具可以为我们解决以上问题。后来我想，既然没人干，那就我来干。所以我就从一个做营销策划的老师一步步走进了科技行业。我们做了营销管家平台，在300个老板对一个产品不熟的情况下，用我们系统指挥他们干活。在刚刚结束的11月份，我们用20个人指挥了全国300个合作伙伴，远程指导他们如何卖货，我们把一个产品卖出了2千万的GMV（商品成交总额）。
2024年9月15-10月30号，20个人的团队，45天完成了2千万的GMV，这就是我们的业务系统。我们把任务目标派发到每个人手上，所有经销商进行转发。这里有的是老板，有的是我们招募的合伙人等等。他们转发的内容我们会把所有成交信息用短视频结构划分出来。我们会很有营销逻辑的去做整个内容设计——如哪些做种草、哪些做促成、哪些做转化等等。我们用剧本的模型让他们完成转发后，当有人看到视频就会触达我们的直播间。我们三个月突围的就是这本书，59.8元的书，形成我们的整体裂变，用户购买完之后会被系统自动抓进我们的社群。对应如今的线下营销，我一个微信群就等于一个门店。其实有很多产品不一定需要把重资产完全压在线下，有的需要，有的其实可以用线上社群作为业务的载体。
最后我们做了一轮直播集体变现，我们做了一个挑战，卖了中国最难卖的产品，就是课程。课程是我此生卖过最难卖的产品，但是我们线上通过整个业务流程完成了2千万的GMV，这就是我们新一代智能营销系统，销管家整套业务模型。它可以用在什么行业？目前我们已经突破了教培、知识付费、消费品以及很多智能硬件等等。用我们这套体系可以把整个公司所有的经销体系和员工串联起来。
有人问天禹今天能为大家创造什么？0策划费、纯佣合作。过去有人把讲课培训当成骗子，把做营销策划的人称之为忽悠，为什么？因为一套方案出来后无法落地，很多企业的日子特别难受。我后来提一个概念，假设作为营销公司，我不能帮助企业获得成长，我还拿策划费，我觉得这是非常不合理的。中国老板不是不愿意掏钱，而是怕把钱掏出去后没有收益。因此我们做革命，用数智化营销，帮助中国企业实现业绩增长。企业有结果，我们跟着获利，企业没有获利，我们分文不取，要让中国未来的企业家爱上营销公司，谢谢！
来源：36氪
敷尔佳：拟在春节前实施分红，每10股派发现金股利5元
发布时间：2024-12-03 16:57:43
36氪获悉，敷尔佳公告，公司拟在春节前实施分红，并于2024年12月3日召开第二届董事会第十次会议、第二届监事会第八次会议，审议通过了《关于春节前利润分配预案的议案》。具体利润分配方案如下：以总股本4亿股为基数，向全体在册股东按每10股派发现金股利5元（含税），合计派发现金股利2亿元（含税），本次不送红股，不以资本公积金转增股本。
来源：36氪
工信部谋划新一轮装备制造业稳增长政策，机械工业“十五五”规划已在路上
发布时间：2024-12-03 16:49:30
工信部副部长辛国斌在2024装备制造业发展大会开幕式致辞中指出，装备制造业增加值占规模以上工业比重已经连续20个月保持在30%以上，工信部将着力促进装备制造业稳定增长，谋划新一轮装备制造业稳增长政策，推动出台增量措施。从会上了解到，目前中国机械工业联合会正在组织编制机械工业“十五五”规划，并得到国家有关部委的指导。规划将充分关注各种所有制企业，包括外资企业未来在中国市场的健康发展。（21财经）
来源：36氪
特斯拉成为北京“电桩冠军”，已建设开放充电桩数量1138根
发布时间：2024-12-03 16:45:51
36氪从特斯拉独家获悉，特斯拉在北京市已建设开放充电桩数量1138根，包括超级充电桩983根、目的地充电桩155根。截止目前，特斯拉在北京共有136座超级充电站、41座目的地充电站，是当前北京布局充电桩数量最多的汽车品牌。另外，特斯拉车主还可接入第三方充电桩142000余根，平均每15分钟即可匹配到适用的充电资源。
来源：36氪
万胜智能：预计中标国家电网采购项目2.34亿元
发布时间：2024-12-03 16:45:12
36氪获悉，万胜智能公告，公司收到国家电网有限公司发来的中标通知书。预计中标总金额约为2.34亿元，约占公司2023年度经审计的营业收入的20.90%。此次中标项目包括A级单相智能电能表、B级三相智能电能表、C级三相智能电能表、集中器及采集器、专变采集终端、计量低压电流互感器、10-35kV计量电流及电压互感器、10kV计量组合互感器等。
来源：36氪
“投掌柜”完成1100万元天使轮融资
发布时间：2024-12-03 16:44:55
36氪获悉，近日，安徽乂诚物联科技有限公司宣布旗下品牌“投掌柜”完成1100万元天使轮融资，由佰盈股权领投。本轮融资资金将用于AI云管理系统升级服务、完善供应链体系、全国业务拓展及品牌市场推广等方面。
来源：36氪
乘联分会：预计11月的全国新能源乘用车批发销量为146万辆
发布时间：2024-12-03 16:37:50
36氪获悉，乘联分会表示，近期新能源领军企业的市场优势持续扩大，油电不同权下的市场分化加剧，新能源渗透率保持高位。根据初步数据，10月新能源销量的万辆以上厂商企业的11月预估销量为137万辆，按照上月结构占比测算11月的全国新能源乘用车批发销量为146万辆。从国内零售对应预判应该11月新能源渗透率继续超50%。综上，根据月度初步数据综合预估，11月全国新能源乘用车厂商批发销量146万辆，同比增长51%，环比增长6%。
来源：36氪
小米集团副总裁马骥离职，曾负责互联网业务部和新零售部
发布时间：2024-12-03 16:28:59
小米集团副总裁马骥已离职，曾担任小米集团互联网业务部总经理、中国区新零售部总经理等职。在小米集团管理层团队页面中，马骥已不在此列，其具体离职原因未知。马骥的微博更新停留在10月25日，是为小米15系列和小米澎湃OS 2的新品发布会预热。（新浪科技）
来源：36氪
北京公积金贷款投放规模超万亿元
发布时间：2024-12-03 16:22:22
从北京公积金中心获悉，截至2024年10月底，北京市建立住房公积金单位68万家，缴存职工1339万人，北京公积金中心累计为158万家庭发放公积金贷款10018亿元，社会效益明显，为中低收入家庭解决实际住房困难，有效满足了首都职工合理住房消费需求。（中证报）
来源：36氪
午后直线跳水、一度跌超9%，中科曙光回应：没有发现应披露未披露的利空消息
发布时间：2024-12-03 16:20:05
中科曙光午后短线跳水跌超9%。截至收盘，该股下跌7.10%，成交额122.4亿元。云天励飞、中国长城、浪潮信息、中国软件、东方国信等科技股纷纷跟跌。消息面上，中科曙光目前没有明显利空消息。对此，记者以投资者身份致电中科曙光，相关人士回应称，公司目前一切正常，没有发现应披露而未披露的利空消息。（21财经）
来源：36氪
英国国家统计局下调劳动力市场不活跃率的估计
发布时间：2024-12-03 16:19:32
英国国家统计局表示，英国国内退出劳动力市场的问题比以往估计略有改善，这是由于统计局根据新的人口估计调整了计算，并做出了其他改变。英国国家统计局周二表示，4月至6月期间，英国劳动力市场的不活跃率（用于衡量没有工作的人和没有寻找工作的人群）估计为22.1%，而之前的估计为22.2%。（新浪财经）
来源：36氪
金龙鱼正式入股鲁花集团
发布时间：2024-12-03 16:19:05
36氪获悉，天眼查App显示，近日，山东鲁花集团有限公司发生工商变更，新增金龙鱼及其关联方GRAND SILVER (LAIYANG) CO. LIMITED为股东，注册资本由8亿人民币增至约10.91亿人民币，同时，新增吕昭龙为董事。据媒体报道，今年9月，金龙鱼发布公告，公司及关联方香港嘉银拟将所持有的部分公司股权分别作价22.90亿元、32.79亿元，对山东鲁花集团有限公司进行增资。通过该交易，金龙鱼及关联方将合计获得鲁花集团26.64%的股权。
来源：36氪
北部湾港：11月货物吞吐量2939.87万吨
发布时间：2024-12-03 16:14:21
36氪获悉，北部湾港公告，11月货物吞吐量为2939.87万吨，同比增长8.56%；2024年累计货物吞吐量为2.99亿吨，同比增长5.85%。集装箱部分，11月完成79.91万标准箱，同比增长12.29%；2024年累计完成821.86万标准箱，同比增长13.85%。
来源：36氪
恒指收涨1%，恒生科技指数涨0.27%
发布时间：2024-12-03 16:10:48
36氪获悉，恒指收涨1%，恒生科技指数涨0.27%；媒体、硬件设备板块领涨，腾讯音乐涨超6%，联想集团涨超4%，小米集团涨近2%；能源板块走强，中港石油涨超9%，中国石油股份涨近3%；半导体板块领跌，宏光半导体跌超5%；电力板块走弱，上海电气、金风科技跌超2%；南向资金净买入2.95亿港元。
来源：36氪
商务部：决定加强相关两用物项对美国出口管制
发布时间：2024-12-03 16:09:13
36氪获悉，商务部公告，根据《中华人民共和国出口管制法》等法律法规有关规定，为维护国家安全和利益、履行防扩散等国际义务，决定加强相关两用物项对美国出口管制。现将有关事项公告如下：一、禁止两用物项对美国军事用户或军事用途出口。二、原则上不予许可镓、锗、锑、超硬材料相关两用物项对美国出口；对石墨两用物项对美国出口，实施更严格的最终用户和最终用途审查。
来源：36氪
澳总理称中国已取消对澳肉制品进口限制，外交部回应
发布时间：2024-12-03 16:00:38
外交部发言人林剑主持例行记者会。彭博社记者提问，澳大利亚总理公开表示，中国已经取消了对澳大利亚肉制品进口的限制，这可能为更多牛肉出口到中国铺平道路。外交部能否证实这一消息，并详细说明这对中澳关系发出怎样的信号？“具体的经贸问题建议你向中方的主管部门了解。”林剑表示，在这里我可以告诉你的是，中方愿同澳方一道继续通过对话协商，妥善解决彼此关切问题，使中澳关系更加成熟稳定，更好地造福两国人民。（北京日报）
来源：36氪
腾讯大模型上线文生视频，并宣布开源
发布时间：2024-12-03 15:57:10
36氪获悉，腾讯混元大模型公布最新进展：正式上线视频生成能力，这是继文生文、文生图、3D生成之后的又一新里程碑。与此同时，腾讯开源该视频生成大模型，参数量130亿，是当前最大的视频开源模型。“用户只需要输入一段描述，即可生成视频，”腾讯混元相关负责人透露，目前的生成视频支持中英文双语输入、多种视频尺寸以及多种视频清晰度。目前该模型已上线腾讯元宝App，用户可在AI应用中的“AI视频”板块申请试用。企业客户通过腾讯云提供服务接入，目前API同步开放内测申请。
来源：36氪
基辛格仓皇退休，谁能扛起英特尔的AI重担丨焦点分析
发布时间：2024-12-03 15:39:07
作者丨邱晓芬
编辑丨苏建勋
12月2日晚，英特尔在官网宣布：其首席执行官帕特·基辛格（下称基辛格）退休、并从董事会卸任。
“突然收到邮件，没有任何前奏”，多名英特尔员工向36氪表示，这一消息相当突然——就在4天前，基辛格还前往马斯克公司的机房参观，在社交媒体上晒出自己穿戴安全服、手指英特尔芯片的打卡照。
来自基辛格社交媒体
但最诡异的是，作为一家有着56年历史的超级芯片大厂，这一人事巨变是在没有确定好接班人的情况下宣布的，还是在一个尴尬的时间节点——近期的英特尔，正持续深陷裁员风波，被收购的传闻也甚嚣尘上。
根据英特尔的官方信息显示，基辛格职责暂时由大卫·津斯纳（David Zinsner）、米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯（Michelle Johnston Holthaus）代管，前者是英特尔的CFO，后者则是CCG（客户端计算事业部）的负责人。英特尔同时宣称，还在物色更为合适的CEO继任者。
帕特·基辛格，这位在英特尔工作了49年、还是公司第一位CTO、又当了四年CEO的元老级人物的仓皇下课，各界诧异之余，又深感意料之内。
“应该不是退休，大概率是被赶下台”，多位英特尔的员工向36氪推测道。首席执行官被赶董事会赶下台，这在英特尔历史上不是首次，而是历史重演。
基辛格之前的前两任，2018年时任英特尔CEO的布莱恩·科再奇（Brian Krzanich）身上，发生过完全一样的桥段。
这位CEO尽管在英特尔工作了36年之久，但他的任上并未使得英特尔在手机芯片业务、服务器芯片业务上延续辉煌。
如今英特尔的董事会，对于新CEO耐心一般不超过五年。
最后，布莱恩·科再奇的下课原因竟然是——他被发现与一名英特尔员工交往，违背了公司的“不深交政策”，尽管事后双方强调是自由恋爱。
而对于基辛格在英特尔四年的CEO历程中，内外部对其评价相当一致。
从二级市场表现来看，在基辛格任上的四年内，英特尔的股价跌了一半，市值更是直接蒸发了1500亿美金（约合人民币1万亿元），相当于一个美团的价值。
而作为对比，英特尔的对手们却持续引领AI航道，以四年为参考系，英伟达股价翻了十倍，AMD的市值也增长了80%。
基辛格2021年2月份上任之后的股价走势
“这是有史以来消灭最多市值的CEO”，CNBC今日对基辛格评价道。一位英特尔员工直言——“IDM 2.0没有扛起来，基辛格基本可以说是死刑了”。
四年前，基辛格所接手的英特尔，情况并不乐观。在先进制程持续上，英特尔持续跳票，被冠上“牙膏厂”的称号。
英特尔的落后，正是全球半导体格局急速分化的一个切面。
当全球逐渐反思传统的IDM模式（即集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身的模式），半导体行业逐渐走向精细化分工——中国台湾、 日韩晶圆代工业务迅速崛起，拿走了80%的芯片制造份额，而美国本土的份额只有5%。
英特尔的对手们，正是在这种更高效的产业分工中获益并超越。
IDM 2.0，正是基辛格担任CEO的四年期间，最关键的一项战略。在他原先的设想里，这一政策不仅是英特尔复兴战略之一，更迎合了全球科技战争下的芯片本土制造诉求，能够连横合纵了美国的本土芯片力量和国家力量。
在基辛格的主导下，英特尔的IDM 2.0战略坚持外部代工和内部代工两把抓，以保证英特尔在先进制程上的优势，同时提高制造部门的生产能力、降低成本。
彼时，他的目标是，在“2030年成为全球第二大晶圆代工厂”。
当然，IDM 2.0不是没有任何成果，至少在先进制程上，英特尔不再和以前一样严重跳票。
在2023年的“Innovation 2023"活动上，基辛格表示，英特尔“四年五个制程节点”计划进展顺利：Intel 7已经实现大规模量产，Intel 4已经生产准备就绪，Intel 3在2023年底发布。
除了制程追赶之外，基辛格任上的四年内，还在进行广泛的芯片底层技术创新探索，比如玻璃有机盖板探索、在芯粒技术上推动开放生态、量子芯片等等。
2023 年的基辛格
只是，芯片制造是一个花费很高、回报周期极长的业务，在英特尔近两年业务持续亏损的关口下，这项长线战略显得不合时宜。
在贯彻IDM 2.0战略期间，英特尔在芯片制造业务上的亏损达数百亿美元，真正贡献却寥寥——2023年这项业务的收入，只占整体营收的2%。
不久前，Intel董事会的四名前成员就直言建议，称美国政府应该出面，迫使Intel拆分为制造业务和设计业务两个实体。在他们看来，这正是“Intel生存的唯一途径。”
“如果从美国国家角度来讲，IDM 2.0是应该做的，但从实际来看，基辛格这个阶段没能抗下来这个大旗”，一位英特尔员工表示。
布局IDM 2.0之外，AI是基辛格任上的另一项重要战略，过去的两年里，英特尔也在持续投入AI PC（酷睿处理器）、对标英伟达的独立GPU产品（Gaudi系列）。
“我们将在这些关键领域——晶圆代工和AI——推动生态系统的发展。未来，我们将拥有稳固的市场地位”，基辛格此前曾在一次演讲中直言——这两项业务，正是他担任CEO期间最想留下的东西，“我希望能有幸成为英特尔这家标志性公司里，被人记住的领导人”。
不过，在AI业务上，英特尔这两年的动作一直稍显落后、摇摆。
多位英特尔员工曾向 36 氪表示，英特尔对于Gaudi系列并不重视，该项目在内部的优先级并不算高，“基辛格的全部精力都在IDM 2.0上”。基辛格此前也向员工们坦诚，他们尚未从AI等强大趋势中充分受益。
从结果上看，英特尔的竞争对手AMD，在AI芯片上布局却已经小有成绩。AMD方面此前透露，AMD已经拿下了上百家AI客户和OEM厂商的订单，在数据中心服务器的份额从个位数上升到30%左右，成为AMD所有业务中增速最快的一项。
“英特尔为什么痛苦？”，一位芯片投资人向36氪分析，英特尔的传统收入来自于X86架构的CPU，但现在大家都在蚕食英特尔原来的市场——不管是Arm架构的CPU，还是后起之秀的RISC-V。
而在生成式AI的时代下，AI服务器在智算中心的占比越来越高，但这对于英特尔的助力或许不算太强——或者说，英特尔并未是这波AI浪潮的最直接受益对象，相比于英伟达。
这位投资人向36氪举了个例子，从过去传统的数据中心到如今的智算中心，一个节点的构成是，两个CPU搭配8个GPU，“节点里CPU的数量没有变化，但是GPU多了八个，这些全是英伟达的增量”。
Gaudi 3
“当一家公司跨过了它的鼎盛时期，如果它没有办法重塑自我，结局只剩下，走向死亡”，一位芯片行业人士直言。
不过，多位英特尔员工向36氪表示，在基辛格任上，尽管战略把握出现错失，他其实做了不少的体制文化上的努力。
“官僚”，曾经是这家芯片巨头身上一项沉重的标签，而基辛格在过去一直在倡导“格鲁夫式”的文化回归，希望这家56岁的公司重新以“纪律、工程、卓越、数据”为核心。
落到实处上，基辛格不仅重建了全新的开发流程，要求工程师们”按节奏推进、管控风险“，这被内部成为“Tick Tock 2”；
此外，他还重新指定了英特尔的OKR，即“目标-关键结果”，重新定义小组和管理团队之间跟踪绩效和工作联动的模式。
在许多人眼里，基辛格并非一个古板的领导者，反而充满着“美式热情”。
正如他在去年英特尔的大会上，六旬的身子依旧以伏地起身作为出场动作一般。“我希望能有幸成为英特尔这家标志性公司被人记住的领导人”，基辛格曾经表示。
但对于一家巨头公司的CEO来说，一件更为残酷的事实是，历史都将以成败论英雄。“最重要的事情没做成，其他的事情做得再好，意义也不大了”，一位英特尔员工直言。
眼下，当英特尔的市值跌去一个“美团”后，这家芯片巨头还需要一位更务实的拯救者。
延伸阅读：
《知料丨外包台积电、被AMD反超，“芯片之王”英特尔滑落王座》
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来源：36氪
天禹数智董事长周宇霖：营销用数智赋能，以结果付费｜WISE2024未来消费大会
发布时间：2024-12-03 15:03:21
11月29日，WISE2024未来消费大会在北京正式举行。本届大会由36氪未来消费主办，以「与你常在」为主题，聚焦消费行业热点议题，邀请20+投资机构、平台方、品牌方和服务商高管，共同探讨消费行业新趋势与新机遇。
在所有营销都向流量平台汇聚的当下，越来越多的企业感受到了不断上涨的流量价格带来的压力。当营销的成本越来越高，企业还有哪些策略可以应对？在投流成本不断压缩利润空间的困境中，企业是否还有突围的路径？对此，天禹数智创始人、董事长周宇霖提出了自己的解决方案，以下是周宇霖《新一代数智营销体系开创者——用数智赋能，以结果付费》的演讲实录：
现场所有36氪的朋友以及线上直播间的朋友们大家现在好！
周宇霖，天禹数智创始人，今年10月份出了一本新书，30天时间在全网卖了10万册，成为了今年的畅销书，叫《人人都需要的销售演讲力》。
今天我演讲的核心主题是什么？我觉得所有人可以聚焦在我能为大家创造什么价值。今天平台上出现的很多企业都非常优秀，但我更关注的是，我为现场的朋友们能创造什么样的价值。我们是专门做营销策划的，就是帮助企业做业绩增长的。而我们跟行业其他公司最大的区别在于，我们是国内首家提出0策划费、纯佣合作的公司。对比来看，市面上很多营销策划公司会收高昂的策划费，能达到几十万甚至上百万。我们公司于2023年全面提出0策划费，我们伴随企业的发展来获取它增长的佣金，企业发展得越好，我们提取的佣金就更多，因此我们以这个方向来构建我们的结果。
我昨天去品牌分享的时候，有记者问我，周宇霖你怎么敢提出这个策略？这在所有行业中都很难实现，你如何做到？我就说了核心三个字，叫数智化。我们今天可以把一个企业业绩的增长从变数做成定数。
接下来我想与各位呈现一下我们的产品、服务。各位创业者以及品牌方，未来如果有新品要上市，不妨可以结交一个新朋友，南方的周宇霖。
我们所构建的新一代数智营销体系到底是什么？其实我这几天听到了很多嘉宾在分享，说接下来有很多企业可能会走向IP、直播，可能会有很多营销手段，几乎都会有一些创新。老板走向IP，人人走向IP，我可以负责地讲一句话，这绝对是中国企业巨大的陷阱，而且这种营销模型是不可逆的营销陷阱，甚至会让很多品牌从过去发展很好的状态，走到一个不可逆的境地。
我剖析一下背后的原因。我个人把营销分为五个阶段，1.0时代叫“坐在家里找生意”，2.0时代我们走到外面找客户。
2019-2021年，中国所有发展好的头部企业用的杠杆都叫做招商，并且通过广告轰炸的形式先把产品植入到用户心智，再通过招商招到很多渠道商。这种模式下，很多企业从个把亿做到十个亿、二十个亿。但是，前几年这种情况戛然而止。因为疫情来了，过去所有存在于线下的营销模式已经不适用了。
2019年，很多企业用招商模式找到渠道方，最后我们辅导底下的分公司经销商合伙人。经销商底下还有省代市代。总部架构非常重，总经理要把东西交给总监，总监交给大区经理，经理交给员工，这都还没有传达到客户。我们要行使很多轮的传递，有些公司比较优秀，开始学会做策划部，做内容，让一线团队去做，还有很多企业会打造商学院体系，通过这些手段触达到用户。
2012-2019年的营销模型对总部的依赖性非常大，但是因为疫情的原因使中间环节全部跳掉，大量企业开始进入4.0营销，我称之为电商时代，依赖短视频和私域，所有企业被迫往线上去，整个环境发生了改变。这时候出现一种模型就是品牌方直接投用户，这也就是我们今天很多企业直接打造IP、打造直播、玩私域的模型。的确有很多个人创业者，过去没有产品，但懂得做内容，在一年之内一个人赚的钱甚至比一个上市公司还多。所以大量的人开始跑到线上做IP，包括很多老板跑到线上做IP。我想告诉各位，这绝对是很大的陷阱，也是一个公司战略上的短视。
我想问品牌方，假设可以直接靠短视频和直播触及到用户端，那我要经销商干什么？是不是可以放弃经销商发展？有没有人做出这个选择？有。2020-2023年之间很多企业出现二选一，放弃经销商独立发展。还有一种是抱着经销商等待疫情过去。
你会发现跟经销商共存亡的企业团灭，也有选择自己发展的公司发展起来了。但是2024年所有营销环境的反噬出现了，电商本身就是流量生意，哪里有流量就往哪里去。淘宝当年出现了很多淘品牌，请问今天有多少活的好？不停地投，流量成本被挤压，厂家价格被认定，用户永远会以购买产品的最低价为锚定心智，最后品牌方没钱可赚。线下明明可以把价格按10倍抬高做利益分配，但是因为电商模型出现把中间的空间全部挤掉了。
所以这几年很多企业很难，难在哪里？在于我们的品牌企业不用短视频的手段发展，感觉拓不了客。现在客户拓出来之后又发现问题，价格在我们直播间当中不停地卷，现在不是全网最低几乎都卖不动了。抖品牌出现后，红利一旦消失，是不是代表品牌的生命力也跟随消失？所以我在2021年的时候说这条路径走下去，4.0营销模型和3.0营销模型会打架，而且会出现实体经济很难壮大的问题。
经销商要学短视频和直播太难了，假设他学不会，拓不了客，不能为品牌方赋能，品牌方也可以直接组建团队把货卖出去，那是不是中国大量的经销团队、流通团队，所有人都没钱赚？因为没有钱赚，产业链没有钱分配，我只能去直播卖更便宜的货，于是把主播吹嘘到比天还重要。因为价格是全网最低，这种模式也把传统经销模式干掉了，导致中间没钱可分，老百姓手上没钱，只能买更便宜的商品。假设今天中国的实体老板还是觉得我要做直播，我要做短视频，我要打造IP，我要去做中间商，那么你会发现整个实体经济真的会迎来很大的挑战。
后来我提一个概念，我说短视频和直播到底是谁玩儿的？我们设想一个理念，过去的品牌方是做产品研发，经销商负责卖货，直播、私域等等。经销商应该学会这些，但是经销商学不会，难度太高。那能不能我总部把内容做完，让经销商做转发、转换。
因此当年我画了一个模型，也是现在的营销5.0模型，即总部的营销中台不直接toC，而是做内容。做哪些内容？做时代传播需要的内容，包括视频、私域、直播等。我们打造的朋友圈不是一篇一篇的文章，而是一个剧本。我们要打造给客户传递价值的短视频，不只是吸引大家的眼球，而是要从我们的场景、产品到产品卖点、客户间进行传递。我需要把经销商每个员工的朋友圈都变成传播链条。我们中间的渠道是什么？总部的系统直接赋能到渠道经销商老板，老板做授权，并触达底下的员工，员工做转发。谁来跟客户进行碰面？是我总部来帮经销商和客户碰面，利益归属渠道商，用户继续介绍用户，用户的收益还跟经销商挂钩。
当时我记得我们画出这个模型后得到了很多人的认同，但是我们也发现要寻找和模型相匹配的工具，但当时市面上没有一套科技工具可以为我们解决以上问题。后来我想，既然没人干，那就我来干。所以我就从一个做营销策划的老师一步步走进了科技行业。我们做了营销管家平台，在300个老板对一个产品不熟的情况下，用我们系统指挥他们干活。在刚刚结束的11月份，我们用20个人指挥了全国300个合作伙伴，远程指导他们如何卖货，我们把一个产品卖出了2千万的GMV（商品成交总额）。
2024年9月15-10月30号，20个人的团队，45天完成了2千万的GMV，这就是我们的业务系统。我们把任务目标派发到每个人手上，所有经销商进行转发。这里有的是老板，有的是我们招募的合伙人等等。他们转发的内容我们会把所有成交信息用短视频结构划分出来。我们会很有营销逻辑的去做整个内容设计——如哪些做种草、哪些做促成、哪些做转化等等。我们用剧本的模型让他们完成转发后，当有人看到视频就会触达我们的直播间。我们三个月突围的就是这本书，59.8元的书，形成我们的整体裂变，用户购买完之后会被系统自动抓进我们的社群。对应如今的线下营销，我一个微信群就等于一个门店。其实有很多产品不一定需要把重资产完全压在线下，有的需要，有的其实可以用线上社群作为业务的载体。
最后我们做了一轮直播集体变现，我们做了一个挑战，卖了中国最难卖的产品，就是课程。课程是我此生卖过最难卖的产品，但是我们线上通过整个业务流程完成了2千万的GMV，这就是我们新一代智能营销系统，销管家整套业务模型。它可以用在什么行业？目前我们已经突破了教培、知识付费、消费品以及很多智能硬件等等。用我们这套体系可以把整个公司所有的经销体系和员工串联起来。
有人问天禹今天能为大家创造什么？0策划费、纯佣合作。过去有人把讲课培训当成骗子，把做营销策划的人称之为忽悠，为什么？因为一套方案出来后无法落地，很多企业的日子特别难受。我后来提一个概念，假设作为营销公司，我不能帮助企业获得成长，我还拿策划费，我觉得这是非常不合理的。中国老板不是不愿意掏钱，而是怕把钱掏出去后没有收益。因此我们做革命，用数智化营销，帮助中国企业实现业绩增长。企业有结果，我们跟着获利，企业没有获利，我们分文不取，要让中国未来的企业家爱上营销公司，谢谢！
来源：36氪
2024，有野心的消费品牌都在用飞书丨WISE2024未来消费大会
发布时间：2024-12-03 12:56:05
11月29日，WISE2024未来消费大会在北京正式举行。本届大会由36氪未来消费主办，以「与你常在」为主题，聚焦消费行业热点议题，邀请20+投资机构、平台方、品牌方和服务商高管，共同探讨消费行业新趋势与新机遇。
2024年，是零售消费的复苏大年。这一年，不少消费品牌们频频展露野心。2024年，胖东来预计全年营收突破150亿；霸王茶姬，预计全年GMV超200亿元；名创优品不断突破海外业务版图，并成功投资永辉超市；连续2年，珀莱雅成为国货美妆第一，并在双11碾压一众进口品牌…“我们发现，这些不断突破天花板的消费、零售公司有一个共同的特点，就是都在用飞书。”
今天，在WISE2024未来消费大会上，飞书消费与医疗健康行业总经理付雪冬发表《2024，有野心的消费品牌都在用飞书》演讲。他说，“中国消费市场的未来，属于最有野心的那一批公司们。”
飞书消费及医疗健康行业总经理 付雪冬
在付雪冬看来，“野心家”们选择选择飞书有3个共性趋势：第一，他们是追求极致运营效率的企业。第二，他们重视员工的极致体验。第三，他们勇于多元化发展，寻求逆势增长，寻找第二增长曲线。
一直以来，中国消费市场都是竞争极其激烈的。“只有保证更快速度，才能在激烈的市场竞争中抢占先机。”
“在所有细分赛道中，美妆赛道是卷中又卷。”付雪冬表示。中国的美妆企业们要不断应对运营效率的问题，在精益生产中寻求更精益的生产。目前，珀莱雅、敷尔佳、毛戈平、华熙生物、巨子生物、薇诺娜等企业都选择把业务搬上了飞书，他们用飞书来灵活应对市场之变，管理到全渠道的生意，并持续快速打造爆品，抢占细分市场。
而在茶饮行业，今年又是一个高歌猛进的“茶饮之年”。伴随茶饮疯狂扩张向万店迈进的进程，霸王茶姬、茶百道、茉莉奶白等品牌正在用飞书管理门店运营。“如今，中国互联网的线上流量红利趋于见顶，企业比以往都更加重视线下的精细化和门店的管理效率。”
“我们发现有野心的消费品公司，在品牌经营上，往往善于用有限的人做更大的事。”比如，在今年双11持续领跑美妆赛道的珀莱雅，正在用飞书多维表格建立新品洞察系统。利用飞书零代码工具，珀莱雅团队可以快速洞察消费者心智和反应变化，做好产品上新管理。再结合AI能力，对新品搜索关键词不断进行洞察，然后向市场传递声音，其实可以有效的帮助他们新品上市取得更好的结果。
在食品赛道，2024年，三只松鼠重归百亿营收业绩，并箭指在2026年实现营收突破200亿。用飞书多年以来，三只松鼠在直播电商业务中早已实现“一个直播间、一个群”的精细化运营，能实现直播数据分钟级别群内推送，让运营同学随时随地了解最新直播情况、异常预警，直播运营效率提升65%。此外，三只松鼠还用多维表格搭建的产品全链路管理平台，一张表管理产品开发全流程，各部门实时协作，助力产品上新时间从3个月压缩至3周。
在茶饮赛道，今年成功IPO的茶百道，实现门店突破8000家，同时还在探索海外机会，把门店开到韩国。飞书发现，“茶百道使用飞书构建了高效的营建系统，实现了新店开业一店一群，将筹建周期由之前的 60 天缩短至 35 天。”同时，茶百道还用飞书搭建门店经营管理数字化底座，集成通知中心、门店常用设计资源库、考勤管理及订货、缴费、盘点、巡店、客服等自建应用，提升门店运营效率。“这样一来，面向 8000+门店的核心业务管理系统真正做到了在飞书上生长，让飞书成为了茶百道专属的超级 app。”
付雪冬认为，“随着越来越多有野心的消费品牌上飞书，我们也观察到，他们在业务增长上不断坚持多元化发展，不断试错，打造第二增长曲线并且成功的案例。”
“今年，亚朵集团也开始用飞书。”付雪冬表示。如今，亚朵已经从知名酒旅品牌，逐步转向一家有新零售业务的复合型公司。“我们欣喜看到，今年双11，亚朵的多个‘深睡’单品，例如记忆枕、被子都冲到了行业前列。”据公开数据，其旗下深睡记忆枕PRO2.0累计销量突破80万件。
另有时尚行业的伊芙丽集团，“正在打造从Fashion到Beauty的第二增长曲线”。2020年，伊芙丽集团收购法国化妆品品牌CONDENSE珂蒂丝。“还有今年持续霸榜的小米集团，在基础业务板块之外，他们今年发布的一系列新车产品持续刷屏，目前累计交付汽车数量超过10万，全面实现“人、车、家” 战略布局的初步落地。”
付雪冬表示，“对于致力于多元化发展的公司，飞书会用优秀的产品力来不断支持他们增长的野心。” 当企业发展第二增长曲线的时候，会面临组织思维方式上的巨大挑战。“哪怕就是一个品类转向多品类转变的时候，企业的生产到供应链、销售各个业务模式都不一样。所以选对工具会显得非常重要。”
以产品前期洞察阶段为例，通过机器人自动化批量抓取不同渠道上的用户评价，同步至飞书多维表格中实现评论、打标，最终助力决策产生。“Al会先对评论进行打标,区别正向、中性还是负向；其次,对它进行归类和分类,最终,以数据为论证方式来影响新品开发的决策洞察。”
“去年春天，深圳的一场大雨，让博士眼镜的一家门店遭遇了前所未有的困境。”付雪冬表示。在没有飞书之前，这样的紧急情况往往只能在小范围内被知晓，难以迅速传达给公司高层。但这一次，员工们通过飞书公司圈，迅速打破了层级壁垒，让公司CEO看到了一线的情况并做出紧急安排。用飞书一年以来，工具的价值也反映在了人效的变化上，博士眼镜实现了极大的变化：公司人效同比增长62.5%
此外，在AI时代，企业经营要数字化，更要智能化。就像赫拉利在未来简史中说的，“AI不仅仅是工具，它将重塑人类工作的本质。”而飞书在做的，就是真正让AI融入业务，成为品牌经营的智慧生产力。
在多点Dmall，安全生产是重中之重。为了解决繁琐而落后的巡检工作，团队基于飞书多维表格，半小时搭建完成了 AI 巡检系统，员工在物美门店中拍照录入后，可自动触发多模态大模型，系统根据巡检标准判断巡检结果，提升巡检结果客观性、降低人工稽核成本。
在西贝，面对全国近400家门店每天生产的无数条问题，西贝用飞书搭建了AI 智能知识问答助手——小贝。通过AI+结构化知识库，实现问题即问即答。目前小贝已在西贝总部14个IT服务群中落地，为西贝门店员工提供高效问答帮助，90%问题可以在十秒内答复。
“我们也看到，除了物美跟西贝，越来越多行业的先进企业也是通过智能化实现业务增质提效。”例如，在美宜佳用AI客服赋能3.6万门店，问题响应时长下降58%、玛丽黛佳让生产一线的员工可以通过ai查询产品生产批号规则，无论何时何地在群里提问就能快速得到准确回答。
2024年，也是中国消费品企业的出海大年。“很荣幸飞书也参与到了助力中国品牌走向世界舞台的进程中。”付雪冬表示。在华住集团的海外版图中，有 18 个国家和 10200 家海外酒店。他们都通过飞书创建了应用程序H-Tone作为一站式平台，支持各大洲的酒店运营管理。
2024年，泡泡玛特的海外发力尤其迅猛。他们旗下的多个IP已经风靡东南亚，甚至有不少娱乐巨星成为他们的拥趸。一直以来，泡泡玛特也持续在挖掘来自全世界的好IP，他们与大量极具潜力的潮流艺术家和设计师合作，“在飞书群或飞书会议交流时，泡泡玛特IP运营跟艺术家各自说母语，都可以实时丝滑完成翻译。”
“除了业务出海，安全与合规也要出海。”飞书跨境合规正在为中国企业出海提供强大的合规解决方案，助力企业扬帆出海。“我们支持全球多数据中心节点，员工数据分布式存储在不同节点，并取得了多项国际权威认证，保证沟通流畅和业务敏捷发展的同时，满足客户主流出海目的地的合规要求。”
此前，飞书CEO谢欣曾表示，“飞书致力于成为AI时代下最先进生产力平台。”
付雪冬认为，“像乔布斯说的：给用户好的工具，用户就可以创造出绝妙的事物。这件事不仅发生在c端，也发生在企业内部员工身上。所以，好的工具和好的实践真正解决的是什么？这就关乎技术平权的问题。”
一直以来，飞书愿景是给企业提供一个全员技术平权的工具。让非技术出身的员工，可以从自身的工作场景和业务痛点出发，亲手解决一些问题。随着飞书低代码、零代码等工具的普及，越来越多一线的业务好手正在涌现。
“我们也开心的看到，这样的故事伴随着各行各业飞书的落地，在60后、70后、80后、90后不同年龄层中上演着。有规划的激发，通过技术平权让创新规模涌现。”
2025年，飞书欢迎更多有野心的消费品公司成为伙伴，飞书愿陪伴中国消费品行业的数字升级，用效率驱动新增长。
来源：36氪
腾讯大模型上线文生视频并宣布开源
发布时间：2024-12-03 15:57:10
36氪获悉，据腾讯官微消息，腾讯今日宣布，混元大模型上线并开源文生视频能力。据介绍，该模型参数量为130亿，已经在Hugging Face平台及Github上发布，包含模型权重、推理代码、模型算法等完整模型，可供企业与个人开发者免费使用和开发生态插件。这也是当前最大的视频开源模型。
来源：36氪